“《诚信安全管理办法》的实施，是为了促进我们每一名干部职工全力履行好自身职责，牢牢守住安全底线，不断增强安全诚信意识，逐步形成安全教育使其不想，安全制度使其不为，安全监督使其不能，安全惩处使其不敢，待遇优厚使其不舍的良性发展局面……”在10月6日的安全办公会上，百良公司代总经理王军辉说。

四季度以来，面对严峻的安全形势，百良公司通过倡导诚信履职、自我反思，教育引导广大干部职工牢固树立安全“红线”意识和底线思维，不断增强各级管理干部、安全管理人员严格履职、诚信履职的积极性、主动性和自觉性，以依法合规的生产组织、持续平稳的安全态势，激活“百日安全”新动能。

诚信体系 夯实安全文化基础

该公司建立健全“13555”诚信安全管理体系，即：一条主线、三级机制、五项管控、五种方法、五个到位，有序推进安全文化与管理模式深度融合。

以诚信预防为主线，着力构建部门包保区队、区队包保班组、班组包保个人的三级安全诚信机制，做实“思想、行为、环境、技术、设备”五项管控，综合运用“技能提升法、环境熏陶法、亲情感染法、责任连带法、安全账户法”五种方法，在安全管理中坚决做到“誓词提醒到位、警示教育到位、激励灌输到位、文艺教化到位、五关帮教到位”，以此将每一项工作要求落实到部门、落实到区队、落实到班组、落实到岗位、落实到个人，最终形成一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责的全覆盖、无死角全员安全责任体系。

“‘13555’诚信安全管理体系体现了创新多元共治机制，是落实全员安全生产责任制的有力推手，其核心是消除思想上的隐患，填补管理上的空当，清除系统上的死角，达到人、机、物、环、管的最佳匹配，最终营造出多元共治、成果共享的长治久安浓厚氛围。”该公司副总经理雷亚勇介绍说。

诚信管理 激发班组安全能量

“言必信，行必果。只有将安全承诺落实在现场、转化为行动，持之以恒、久久为功，才能确保‘三零’目标实现。我们通过编制安全承诺内容，要求全员进行安全承诺，促进班组职工的诚信理念在思想上得到潜移默化，在行为上实现逐步改观。”该公司安全监察部部长马栋说。

班组是企业管理的最小单元，各班组作业条件不同致使其安全特点不一。该公司结合每个班组的安全特点，确定了安全高效型班组、安全质量型班组、安全创新型班组、安全创效型班组等创建标准，组织各班组分类践诺、逐一达标。在此基础上，推行失信“黑名单”黄牌警告制度，对出现安全失信行为的班组长，进行黄牌警告、诚信评价，对定性为安全行为失信的员工，进行停岗反思、严肃处理、教育转化，有效提高了班组安全可控水平。

与此同时，将刚性制度和柔性的人文关怀相结合，提出失信归零理念，一年举办一次失信归零活动，意义在于激励失信人员重新开启诚信践诺行为，有效保障失信人员振作精神重新履行诚实守信规则。

诚信账户 让安全“无价”变“有价”

“诚信安全管理关乎到我们每一名职工的‘面子’和‘票子’……”自诚信安全管理办法实施以来，该公司职工都有了自己的“安全账户”，里面记录着每名职工的安全奖惩、隐患处理及“三违”登记情况，职工们称之为安全“通行证”。

“每人安全账户积分内有12分的基准考核，违章将扣分处罚，安全诚信将加分奖励。”该公司综采队职工王媛说，他们的安全诚信账户实行积分累加，按照规定发生各类人身事故的一次扣除12分，出现重大隐患或发生涉险事故一次扣除6分，严重“三违”或违反岗位安全“红线”一次扣除6分，发生一般“三违”一次扣除2分；而个人累计扣分达到6分，列入失信人员惩戒“黑名单”，通过个人承诺、延长停工培训时间、约谈、调岗等方式进行教育引导管理。

“人人都有安全诚信‘账户’，我们每天都能精准查找隐患点，给安全生产‘把脉’，安全诚信了，职工受奖励，自己干起活来也踏实有劲了。”该公司综采队副队长孙俊峰说。