10月24日至26日，矿业公司党委副书记、总经理吴兆军，党委委员、常务副总经理邓世龙，党委委员、副总经理刘朝阳，副总经理王建芳，总会计师、财务总监宋振华深入基层，就三季度经营管理工作进行专项检查。公司财务资产部、企业管理部、人力资源部、审计部、环保行政事务部、生产技术部、机电动力部等相关部室负责人参加。

每到一处，检查组通过听汇报、查资料等方式，对各单位三季度生产、经营工作完成情况进行详细检查，并提出指导性意见和建议。

王村斜井

吴兆军强调，一是要高度关注企业经营管理工作，认清当前形势，在企业转型期牢固树立过紧日子思想，行动上做好长期应对困难的准备。二是要认真落实好相关规章制度，严格管理、厉行节约，积极做好内部挖潜，确保全年经营目标顺利实现。三是在煤炭地下气化科研实验项目闭炉灭火阶段，要认真抓好安全管理工作，加大安全监管力度，确保各项责任落实到位，促进企业安全平稳发展。（柴柳强）

山阳煤矿公司

围绕三季度存在不足及四季度工作安排，吴兆军强调，一要牢固树立“红线”意识和底线思维，坚决防范各类事故发生，确保安全管理工作力度不减、标准不降。要通过提问、讲解、现场操作等方式，加强自救器规范使用、应急避灾路线、岗位应知应会、岗位风险源辨识等方面工作，狠抓人员素质提升。二要降低人员成本，提高全员工效，定编定员，规范劳动用工。要加快自有队伍组建，切实抓好生产组织，进一步提升单产单进水平，为矿井持续健康稳定发展创造有利条件。三要加强干部队伍作风建设，加大监督考核力度，不断提升职工综合素质。在整体工作提升上持续发力，统筹协调好管理、技术、装备、现场环境等工作，全力打造渭北示范矿井标杆企业，为全年各项目标任务顺利完成奠定良好基础。（郭昳瑶 马倩）

西卓煤矿

吴兆军在讲话中对该矿三季度经营管理工作给予充分肯定。围绕四季度安全生产、经营管理工作，他强调，一是要总结提炼经营管理工作中的好经验和好举措，对标对表，自查管理缺失，补齐工作短板，促进经营管理工作高质量发展；二是要选树标杆，借鉴吸收同行先进单位的宝贵经验，在管理、技术、装备、素质整体提升上想办法、出实招，促进经营管理工作规范化运行；三是要深刻汲取各类事故教训，时刻树牢安全生产“红线”意识和底线思维，奋发努力，为各项工作的顺利开展打牢坚实基础；四是要加快工程进度，全力推进西卓煤矿安全生产建设稳步发展；五是要超前谋划，提早行动，扎实细致部署好2023年各项工作，重点做好安全管理、施工进度、工程质量、掘进进尺等工作考核，围绕重点工程及关键线路，进一步明确目标任务、细化职责分工、明晰时间节点，力争矿井早日投产见效，助力公司“11571”高质量发展战略目标早日实现。（黄兵兵）