步入2022年，在新的起点上，机遇与挑战并存，百良公司将继续以澄合矿业公司“12335”安全工作思路为基调，以“11571”战略蓝图为基础，重点围绕“安全、生产、效益、环保、稳定、廉政、创新”七大主题，谋篇布局，精准施策，定向把脉，全面推进矿井安全发展、高效发展、创新发展、绿色发展、和谐发展，着力抓好本质安全建设，着力推进企业改革、着力推进技术进步、着力加强安全生产，全面提升经营质效和发展水平，助推矿井高质量发展。

深化责任落实，推进基础建设，开创安全生产稳定新局面。在总结现有好的经验和做法的基础上，通过不断健全和完善安全生产例会、隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产风险分级管控、领导干部现场跟班等基本制度，明确责任内容和考核奖罚事项，建立全覆盖、无缝隙的安全生产责任体系，一步规范管理程序，夯实安全工作基础；认真落实各级干部安全生产责任制，以管理干部“三核四步”考核法为抓手，全矿上下必须紧密围绕安全生产，不折不扣地履职尽责，确保实现安全生产；围绕提升管理人员的组织管理能力和员工的业务保安能力为重点，利用各类教育培训平台，有针对性的开展培训工作，创新教育培训手段，塑造本质安全员工；全面开展NOSA安健环管理体系“十字工作法”，严抓各环节安全要素管控，重点对工作面的贯通、回撤、安装、初采、过地质构造等重点工程进行专项全程安全管控，持续开展五级风险辩识评估，确保各类风险可防可控。

追求技术进步，提高工作效能，实现矿井优质高效生产。突出职能科室服务和指导职能，靠前指挥，上下沟通，抓住现场薄弱环节，解决生产制约的瓶颈问题，理顺生产环节；加强检修和维护质量，完善包机制，责任落实到人头，保证设备的良好运转状态，降低中断生产事故率；进一步提高掘进机械化水平，以掘锚一体机的投入使用为起点，依靠机械化提高单进，提高工作效率，加强综采、掘进的技术指导，做到采掘关系平衡；加强人力资源管理，优化岗位设置，落实定岗定员和人员回流工作，为一线充实人力，健全奖惩激励机制，深入开展劳动竞赛活动，充分调动生产积极性，持续发挥井下TDS智能选矸、充填开采技术，进一步提高工作效率，逐步实现减人的目标。

健全保障体系，着力改善民生，全面提升员工幸福指数。继续聚焦影响高质量发展的突出问题和职工群众“急难愁盼”的切身利益问题，动态开展实事收集、研究、办理，确保办成更多实事，让职工的“幸福曲线”继续上扬。坚持把绿色发展理念融入矿山建设和职工生活，不断加强矿区环境的绿化、美化、亮化，为矿区员工构建和谐文明、环境清洁的工作场所；本着服务职工的思想，积极创造良好舒适的就餐、洗浴环境，做好通勤车辆安排、劳动保护发放等工作；切实解决职工反映的热点、难点、焦点问题，及时为职工排忧解难。同时，不断改善职工安全生产环境，建立良性健康生产秩序，尽量减少加班加点现象，减轻职工劳动强度，通过人性化的管理焕发职工劳动热情，推动公司安全高效发展。