近年来，百良公司坚持创新驱动发展战略，全面实施“4321”科技工作管理体系，统筹谋划、精准施策，以关键核心技术为先导，促进科技创新与高质量发展同频共振，全面提升企业安全生产管理水平。

建章立制 ，激活“源头活水”

坚持“整体规划、重点先行、分步实施、逐步完善”的原则，建立创效与激励为导向的科技管理体制机制，制定下发《2023年度科技创新工作管理办法》，成立了以总经理为组长的科技创新组织机构，配备专职管理人员负责科技创新日常管理工作。按照“以机械化为基础、自动化为主导、信息化为支撑、智能化为方向”的思路，积极融入“双碳”行动，强力推动关键核心技术攻关，加大基础项目研发投入力度，积极推广引进新技术、新工艺和新设备。与此同时，完善人才发现、培养、激励机制，提高职工自主创新能力，坚持依靠科技突破瓶颈、破解难题，奋力开创科技创新发展新局面。

创新应用，结出累累硕果

近两年来，该公司从智能矿井、灾害治理、巷道“三优两提高”、绿色矿山等方面持续加强科技攻关，多点开花。主动承担的矸石不升井技术研究，年利润达1507万元；实施的澄合矿区东部“三软”煤层地质条件下支护技术研究，相比小煤柱开采节约18.9万吨煤，创造价值5670万元。岗位创新方面，推出应用创新亮点240余项，其中，墙体减压技术、采区水仓自动排水控制系统设计、“文兴”风门抗体承压技术以及TDS矸石仓双出口分运系统设计等均获得国家级奖励。管理创新方面，“四位一体三专盯”动态安全风险管控法、“三杜绝二规范一下降”工作目标专项整治、“三违”互查纠违管理法、“365”安全监督管理法、“四靠四牢固”、人的行为专项治理法等一大批管理创新的应用，进一步提升了企业的现场管理能力和水平。

科技创新，激发人才活力

不断完善人才发现、培养、激励机制，助推公司形成产业升级、多元发展格局。扎实开展“小攻关、小发明、小改革、小节约、小建议”全员创新活动，发挥全体职工创新思维，营造“想创新、能创新、有创新”的良好氛围。聚焦技术人才和基层一线人才培养，以“新老结合”为依托，积极开展师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，进一步提高职工操作技能水平，让新技术、新工艺、新方法及时得到推广应用。同时，将创新成果及考核情况纳入绩效管理考核体系，通过正向激励，引导职工把安全生产的难点、降本增效的关键点作为攻关点，激发全员技术创新潜能，真正将创新力转化为生产力。

该公司副总经理、总工程师李魁表示，“将持续在优化设计、专业协同合作上下功夫，推动全员参与创新创效，为企业高质量健康发展贡献力量。”