编者按

新旧光阴各自催，又是一岁日月来。走过纷繁复杂的2022年，我们取得累累硕果、收获无数感动瞬间，澄合微信公众平台和您一同盘点一年来的“高光瞬间”。让我们一起从发展的韵脚中，从拼搏的足迹里，从灿烂的笑颜中，找寻一同亲历的奋进时光，寻着光的方向，开启更加光辉灿烂的2023！

2022年，合阳公司围绕全面打造安全高效绿色智能美丽人文的现代化煤炭企业目标，紧盯“安全、生产、质量、经营、煤质、工效”六大考核指标，精心布局、统筹施策，团结奋斗、务实创新，党建、安全、生产、经营等各方面工作均实现新突破，取得建矿以来最好水平，被矿业公司授予“突出贡献单位”称号。

党建领航作用凸显

该公司党委始终坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥好党委把方向、管大局、促落实的重要作用。以坚定理想信念为根基，以全面从严治党为主线，创新实施具有合阳公司特色的“22358”党建工作管理体系，团结带领广大党员和干部职工砥砺奋进、争做先锋。

2022年，该公司14个党支部全面实现达标创建，在澄合“先锋榜”考核中上榜三次；获得了全国安全文化建设示范企业、国家特级安全高效矿井、集团公司文明单位等荣誉称号。党组织的凝聚力、党员的先锋模范作用明显增强，党建引领企业建设实现了跨越式发展。

原煤产量创历史新高

围绕全年任务目标，该公司以“接续保障、技术支撑、组织有力、考核奖惩”的“四位一体”生产管理体系为支撑，强化劳动组织、科学分解任务、合理调配队伍，抢抓煤炭市场高位运行机遇期和生产黄金期，强化设备维护保养，严抓现场工程质量和人员操作质量，积极组织开展“稳产保供”“劳动竞赛”“生产大会战”等活动，加大刚性班计划考核力度，确保生产任务顺利完成。2022年，该公司原煤产量创建矿以来最高水平，超计划完成追赶超越任务指标。

经营效益创历史最佳

该公司坚持以经营持续创收为出发点，以成本精细管控为落脚点，持续细化“11811”增收降本创效措施。定期根据煤炭市场价格对产量、煤质进行分析研判，提出“量、质、价”相结合的最佳创收方案，实时调整产量和煤质，确保经营效益最大化；加大成本管控力度，对材料、电力、设备损耗等三大项成本过程管控进行全面调研，完善制度管理，推动流程再造和效益挖潜；通过实施生产系统“一优三减”、政策研判降费减税等多渠道降本增效举措，企业经营能力得到进一步增强，经营效果大幅提升。2022年，该公司超额完成矿业公司稳增长利润指标，人均工效较计划提升35%，成本较矿业公司考核指标降低8元/吨。

科技创新结丰硕成果

该公司以技术攻关为核心，找准切入点、抓住关键点、聚力突破点，加大先进设备技术引进力度，使科技创新真正成为提高生产效率、降低生产成本、提升工程质量、推动企业发展的有效手段；推广新工艺、新技术、新装备，加快“三软”煤层快速掘进技术研究，购置掘锚一体机，矿井综合单进水平提升23.6％，延米材料单价降低831元；建成矿井余热综合利用项目，自运行以来共节约电费347.4万元；对CMS1-8000-90型煤矿用深孔钻机进行定向化升级改造，解决回转钻机钻孔轨迹不可控、覆盖范围小、钻孔利用率低等问题，打钻速度提升约200%；加快智能化工作面建设进度，目前1518智能化综采工作面正在进行安装。

2022年，该公司全员“五小创新”坚持月申报、月评选、月奖励制度，各基层单位共申报“五小创新”项目109项，获奖79项。其中，一等奖1项，二等奖12项，三等奖30项，参与奖36项，创造或节约直接成本费用70余万元，共计发放专项奖励1.92万元。全年完成科技论文12篇，其中，《煤炭企业基于价值最大化的“11811”模式创新与实践》一文荣获中国煤炭工业协会三等奖。

路虽远 行则将至

事虽难 做则必成

新的一年

合阳公司将围绕

“安全、工效、提升”三大重点

以百折不挠的奋斗精神

敢为人先的担当精神

埋头苦干 奋勇前进

为打造安全高效绿色智能

美丽人文新澄合

持续贡献安阳力量