进入12月份以来，物资供销分公司以瞄准全年安全总目标为靶心，立足物资供应实际，坚持从强化安全履职意识、紧抓隐患整治不放松、抓牢人员业务技能提升等方面着手，抓实做细各项工作管控，向实现全年安全生产总目标百发百中打赢安全攻坚战。

强化履职抓安全

“现已步入年底收官阶段，作为各级管理人员要从思想和行动上时刻把安全工作摆在首位，从认识上明晰各自安全责任，在行动上加强生产现场的隐患巡查与整治，特别要抓好环节和重要部位的安全管治，保证安全生产有序稳定。”该公司在12月份安全生产办公会上，以习近平安全重要论述为宗旨，进一步强化和细化管技人员职责，要求各级管理人员严格按照公司安全生产管理相关要求，认真履行岗位职责，采取不定时的下基层、进班组巡查安全生产、作业人员行为和操作规范等情况，及时协调和破解工作中难题。同时从严落实好领导干部值班制度，加油站、仓储配送中心严守岗位，保持24小时通讯畅通，保证各项工作在安全规范中运行。

压实责任保安全

针对安全生产专项整治工作，该公司自上而下以落实安全职责为抓手，结合安全生产管理制度和各基层工作实际，在安全考核问责上，严格责任包保，提高全员思想认识，使干部职工自觉增强安全责任意识和使命感，形成了公司领导、管理部门、基层、班组和岗位的上下驱动抓好安全工作模式，做到层级传递思想压力，使每一名干部职工按照工作流程和岗位作业标准开展工作。同时还加大安全履职考核力度，对履行岗位职责不到位或违章作业人员进行问责惩处，从而营造了安全工作人人抓、人人管的良好氛围。

把握环节管安全

“我们要提高政治站位和履职担当，始终把安全工作挺在一切工作的最前沿，突出加油站现场的安全作业、仓储配送中心标准化库房、火工品及油料运输和冬防安全管理等方面为重点，扎实做好安全生产隐患大排查和安全生产三年行动工作，做到标准高、尺子硬、考核严。”该公司安全副总赵兰柱在安全专题会上作出指示，结合安全基础管理与标准化管理、“百日安全”和“冬季三防”安全工作，要求各级管理人员把隐患大排查大整治工作做实做细，并根据冬季气候环境和各基层不同工作岗位及安全作业规范化等，定期或不定期的逐一查找“人、机、物、环、管”等各个环节的漏洞与缺陷，对发现所有不安全因素和问题以“五落实和闭环管理”原则，坚决将各类隐患消除在萌芽状态，做到即查即改，保证安全生产。