进入12月份，董东煤业公司紧密结合当前矿井安全生产经营实际，以强化工作落实为抓手，压实岗位职责，严明工作纪律，加强管理监督，以行之有效的举措和雷厉风行的作风，勇于担当、积极作为，凝心聚力打好年末安全生产攻坚战。

思想引领 形势教育再加码

该公司党委结合自身实际，充分发挥思想政治优势，利用调度会、安办会、科务会、班前会等形式，针对矿井当前中心工作和重点任务，讲形势、明任务、增信心、鼓干劲。党群工作人员组织发挥各自专业的特点，对职工进行层层动员，进一步统一了思想，掀起决战年终的新高潮。该公司班子成员与职工面对面进行深入沟通交流，要求大家充分认识当前形势，把思想和行动统一到公司各项要求上来，进一步凝聚矿井发展的正能量，为取得年末圆满收官奠定基础。

层级管理 考核力度再加大

进一步健全完善相关考核细则，加大巡查力度和考核处罚力度，确保各项工作高效有序推进。党群、纪委、人力资源等各职能科室采取定期与不定期、全面检查与重点检查、抽查与突击检查等方式，对工作纪律、工作秩序和工作时间贯彻落实情况进行全方位督查，对违反管理规定要求的人员进行通报。通过一级抓一级，一级对一级负责，从根本上解决纪律不严、作风涣散的问题。

强化落实 安全生产再加强

该公司紧盯安全生产主线不放松，强化现场管控，由调度室牵头，针对生产现场，实施挂图作战，各部门负责人及业务分解立项责任人结合“两表”（《月度推进计划表》及《每周推进表》）直观展示生产现场推进情况。同时全面实行“矿井月排查、部室周排查、区队日排查、班班都排查”的“四级隐患排查”治理机制，对存有严重安全问题的单位和重大隐患，严格执行安全挂牌督办制度，严格督促各类安全问题及时有效解决，严防安全管理上的松扣脱节、管理弱化现象，切实增强全员年底保安全的意识和履职尽责能力。同时，为确保年底期间的安全生产，该公司安全监察部牵头、生产部室人员配合，成立了两个中夜班监督检查小分队和一个反“三违”小分队，实行盯头、盯面、盯线，24小时不间断巡回检查，重点排查50112工作面、TC10工作面及掘进头、交叉作业点、交接班空白点等地点，确保安全管理无漏洞、闭环管控无死角、现场监管无盲区，从而为打好年末安全生产攻坚战夯实根基。