风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。今年以来，多经公司持续以服务矿井发展为主线，大力实施“走出去、引进来”战略，深化对标成果，调整产业结构，建立健全创新管理机制，进一步明确工作职责，为公司“智”引发展保驾护航。

按下“加速键” 项目建设有突破

一年之计在于春，该公司牢固树立“精准高效、服务矿井”的工作理念，以“十大提升”为抓手，引进了精益截齿生产线，加快向“专精特新”企业迈进，有效盘活闲置资产，为企业创造新的利润增长点。

在春忙时节，该公司干部职工紧张而忙碌，大家齐心协力、内外发力，全身心投入到精益截齿生产线的安装准备工作中；为畅通销售渠道，组织人员前往陕北、彬长，及周边县域对意向用户进行多次调研，公司上下呈现出一派繁忙景象。据了解，该生产线选用王村煤矿闲置产业——锻焊车间，盘活闲置资产的同时，有效解决了原建材厂富余人员就业问题。运营模式属于轻资产，预计生产能力为50万支/年，正式投入生产后，当年销量可达5万支。

“今后工作中，我们将持续探索行业新发展趋势，进一步加大新设备、新工艺、新技术的推广应用力度，在拓展陕煤内部市场的同时开拓隧道、道路施工等领域，切实提高经济效益，加快高质量发展步伐。”该公司经理王超说到。

按下“提升键” 仓储管理规范化

“库房是企业的基础，大家务必要消除‘低老坏’现象，在库房管理中要严格按照‘整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约’的‘7S’标准，促进各项工作安全高效、有序合理运行。”该公司建材支护经理马磊强调到。

该公司按照标准化管理，严格规范出入库流程，对各基层厂点库房做好分类、盘存，做到一物一卡、一类一账。组织人员对长期待使用的材料进行全面清点，完善管理台账，将盘存数据进行整理归类，形成数据库，全面掌握物料进出和使用情况；坚持实行退旧领新原则，切实提高物料使用率，减少库存资金占用。

按下“确认键” 明确目标促提升

为进一步明确各层级的考核职责，该公司制定下发《全员绩效考核管理办法》《开展“八个提升”专项行动》《工作激励考核管理办法》等一揽子文件，对全员进行定岗定级，通过薪酬分配向一线倾斜、向技能型人才倾斜等措施，激发干部职工履职尽责、干事创业热情。

围绕岗位安全、行为素养、质量标准化、企业文化等4个方面，通过集中检查、季度分组考核评价、半年综合检查评比等方式，实现关键绩效指标的精准考核。实施全员绩效考核与个人岗位业绩挂钩，每月评定A级和D级职工，并按照评定结果兑现个人月度工资，促进干部职工提升履职能力和工作执行力，确保公司全年目标落实落细。

路虽远，行则将至。下一步，该公司干部职工将以拼搏的姿态、务实的作风、敢闯的劲头，朝着智企时代阔步前行，全力推进各项工作高质量完成。