拓局迎变促提升

——二论学习贯彻公司九届一次职代会暨2023年工作会安全工作会精神

“以安全、工效、提升为主线，锚定目标不松劲，担当尽责勇作为”，公司九届一次职代会暨2023年工作会安全工作会以问题为导向，“清单式”擘画出2023年发展“路线图”。

有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。回顾澄合发展的跋涉之路，从艰苦创业到多元发展，从人力作业到智慧矿山，从治亏创效到涅槃重生，企业跨过一道道沟坎，取得一项项成就，其中一条很重要的经验就是坚持问题导向，把解决问题、破解难题作为打开工作局面的突破口。当前，澄合迈上全方位高质量发展的新征程，前进道路上仍然有许多“娄山关”和“腊子口”需要攻克，主要表现为安全管理不严不细，控成本降负债问题突出，人才队伍结构不合理等。越是面临困难、面对挑战，我们越是要保持千锤百炼而朝气蓬勃的精神状态，越是要把解决问题作为当前最迫切的需求，努力打通发展道路上的“肠阻梗”。

问题是时代的声音，也是工作的导向。大会列出的“十项提升清单”，既是对高质量发展的展望和要求，又是攻坚克难的希冀和决心，更是对澄合全体干部职工的鞭策和鼓励。其中，提升技术创新水平、装备智能化水平、防灾治灾能力、现场作业环境、产能产量，更加注重量的积累，是硬实力，是发展后盾；提升综合管理水平、经营管理质量、风险防控能力、作风建设成效，更加注重质的飞跃，是软实力，是力量源泉；而这一切都汇聚成“提升职工幸福指数”这一根本宗旨的强大动能和磅礴伟力。

注重量的积累，发展硬实力。九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。量变的积累是质变的前提，质变是量变的结果。推动澄合高质量跨越式发展，要求我们准确识变、科学应变、主动求变，勇于开顶风船、走上坡路，善于积跬步、积小流，把提升防灾治灾能力、提升现场作业环境作为发展基石，全力打造本质安全矿井；把提升技术创新水平、提升装备智能化水平作为创效路径，汇聚数智赋能强企力量；把提升产能产量作为根本目标，聚力产能千万吨建设。硬实力才是硬道理。发展道路上，我们要常怀耐心、坚定信心，始终注重锻造硬实力，注重量的积累，脚踏实地、埋头苦干，为实现质变创造条件。

实现质的飞跃，提升软实力。量变引起质变，并在新的质的基础上不断量变，相互转变，螺旋式前进，推动事物不断运动变化，不断发展前进。一直以来，管理优势、文化优势、队伍优势都是澄合饱经风霜、做大做强的根本保障，这些润物细无声的软实力来源于澄合厚重的文化积淀与传承。在高质量发展之路上勇立潮头，我们要不断构建综合管理、经营管理、风险防控、作风建设四大体系，深入贯彻“管理先行”理念，紧盯“主战场”，深耕细作，久久为功，扩大既有“根据地”。同时，以作风建设专项行动为抓手，磨练干部职工想干事、能干事、干成事的过硬本领，提升解决突出问题和矛盾的能力，用新理念、新作为、新担当，勇挑新时代的重任，真正践行“责任在肩上，梦想落实处”。

体现根本宗旨，站稳人民立场。“2023年力争人均收入增长不低于10%，到‘十四五’末力争采掘一线职工人均收入达到20万元、全员人均收入上15万元。”这是公司党政许下的庄严承诺，充分体现出“企业造福职工”的根本宗旨。新征程上，我们要站稳人民立场，恪守为人民谋幸福的初心，坚持全心全意为人民服务，着力解决职工群众急难愁盼问题。要真正深入职工群众、放手发动职工群众，弘扬敢为首创精神，绘就共谋发展的最大“同心圆”。要充分体现“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定升迁”的导向，真正让想干事者有平台、能干事者有舞台、多干事者有擂台、干成事者有奖台。

思想的火花再次迸发，燎原之势已经形成。在建设安全高效绿色智能美丽人文新澄合的征程中，公司上下要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，在接续拼搏、不懈奋斗中提升发展质量，创造新的历史，续写新的荣光！