聚势蓄力谋长远

——一论学习贯彻公司九届一次职代会暨2023年工作会安全工作会精神

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司“11571”“十四五”规划目标提前实现的关键之年。在刚刚过去的2022年，通过全体干部职工的共同努力，“盈利5亿元、人均收入上10万元”的目标已经提前实现。起势决定走势，开局决定全局。要顺利实现“产能千万吨、营业收入100亿元、职工7000人”这三个目标，需要我们抓牢“安全、工效、提升”三个关键，夯实安全根基，紧盯提质增效关键抓手，在综合提升十个重点上下功夫、求突破，蓄势勃发、砥砺奋进，全力以赴取得新的历史性突破。

安全稳定是实现奋斗目标的基础，需要我们务必守牢红线底线，为澄合高质量发展持续保驾护航。安全是一切工作的生命线，没有安全就没有一切。企业要发展、要效益，职工要高薪、要福利，家人盼平安、要幸福，这些都离不开安全，迫切需要全体干部职工坚定不移地把安全放在一切工作的首位，不断强化“红线”意识和底线思维，始终做到标准不降、力度不减。要持续发扬以往在安全管理中的优秀经验和做法，持之以恒抓好安全主体责任落实，强化“一人一本账”“一岗一清单”“双追责”等措施落实，充分发挥“四员两长”在现场管理中的核心作用，狠抓现场安全管理不放松，严格落实“双确认”“六个深入”，加强应急管理体系建设，提升全员安全综合素质，切实以“时时放心不下”的责任感抓好安全工作，提升安全管理水平与能力，提升干部职工的安全感。同时，要正确处理好安全与生产、安全与发展、安全与保供之间的关系，深刻汲取各类安全事故教训，坚决克服冒险蛮干的冲动心理，警惕消除盲目乐观的麻痹思想，防范化解各类风险，确保企业生产经营秩序井然，发展根基牢固。

提质增效是持续发展的核心要义，需要我们强化生产组织，规范劳动组织，深化能源合作，不断激发澄合高质量发展新动能。立足澄合发展实际，强化生产组织是确保稳产高效的基础，规范劳动组织是促进工效提升的关键，深化能源合作是加强运力的保障。我们要科学摆布各矿井生产接续布局，加强生产技术管理，强化生产调度组织管控，深入开展“一优三减”和巷道“三优两提高”工作，紧盯现场煤质管理不放松，严格“刚性”计划考核，不断提高生产效率。我们要通过优化人力增效率、提升管理添动力、强化考核增活力，充分发挥全员绩效考核的杠杆作用，坚持安全、生产、质量、经营、煤质、工效“六位一体”原则，全面提升管理水平与能力，实现全员劳动工效再提升。我们要坚持眼前利益服从长远利益、经济利益服从诚信红利，立足大局，着眼长远，持续巩固和拓展陕渝、陕赣跨省能源战略合作，做大做强煤炭产业链，强化铁路运力协调，深化拓展多元产业合作，加快推进重庆南桐矸石山综合利用、龙桥热电煤电网一体化经营、100万吨级中央政府煤炭储备基地等项目建设时速，进一步提升企业竞争力。

综合提升是增强企业核心竞争力的有效途径，需要我们围绕十个方面求突破、促提升，为澄合高质量发展提供力量源泉。对澄合来说，管理、技术、装备、灾害治理能力、作业环境、经营水平、产能产量、防风险能力、作风建设、职工幸福指数这十个方面，是企业发展的根基。强根基补短板，是提升企业综合实力和核心竞争力的关键，对实现可持续发展具有重要作用。我们要紧盯目标不放松，科学制定相关制度，探索实施任务分解一张图、季度落实一清单、重点任务一专班的工作方法，明确专业部门，成立工作专班，坚决抓好落实。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。新的一年，目标已经明确，号角已经吹响，奋斗正当其时。我们要坚定信心、锚定目标，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地、埋头苦干，为实现澄合几代人梦寐以求的夙愿而团结奋斗！