当前时间:

进入四季度以来,销售分公司全员行动,掀起了“冲刺四季度”大会战,按照全年目标任务,以“防风险、除隐患、强作风、保供应”为基础,以更高站位、更大力度、更实举措打赢年度收官战。

强化管理

拧紧安全责任“总阀门”

该公司严格落实百日安全生产大行动各项工作部署,将安全生产与销售经营工作相结合,同谋划、同部署、同推进、同考核,坚定不移把好年终安全关口。加强学习落实《安全手册》和《安全规章制度》,强化全员安全意识。通过观看安全警示教育片、开展安全专题研讨、消防安全教育演练、网络宣传教育、常态化检查、自查互纠等多种形式,落实安全责任。该公司成立专项检查小组,以“不打招呼”的方式不定期深入一线,对驻站和采样人员安全作业行为进行检查监督,要求增强职工安全意识,严格落实岗位职责,建立防风险隐患台账,落实“隐患即事故”的责任要求,重视自查自纠,时刻紧绷安全弦,形成有巡查、有整改、有落实的闭环管理模式。

多措并举

跑出保供攻坚“加速度”

该公司紧盯全年目标任务,坚决贯彻落实上级保供决策部署,始终把保供作为首要政治任务来抓,始终坚持“短期利益服从长远利益、经济利益服从诚信红利”和“煤价不高于长协价、不高于市场价”的“两个服从、两个不高于”原则,全力以赴落实煤炭保供任务。为确保保供任务顺利完成,该公司统筹谋划,积极与各矿井单位、铁路局及各站段加强沟通协调,加大产、运、销三方衔接力度,将保供任务分解到月、落实到人,动态掌握车辆到站、煤场库存、装车速度、价格变化等方面情况,科学制定请车计划,不断构建稳定、高效的销售机制。加强与区域用户沟通协调,及时掌握用户进煤、耗煤及库存情况,及时调整铁路运输计划,为“迎峰度冬”打好坚实基础。

提质增效

奏响作风建设“进行曲”

为确保作风建设专项行动有力有序有效推进,该公司成立工作小组,建立督导检查工作机制,制定专项行动实施方案,对工作作风、工作纪律、办公秩序、人员到岗情况进行常态化检查整顿。利用节假日对办公电脑的保密设置、非工作软件下载及廉政桌面使用情况等进行专项检查,针对查出的问题出具问题整改清单,各部室对照清单进行全面整改。同时下设考核办公室,对公司各站点、煤场、各生产矿井单位进行走动式下沉服务,深入一线发现问题、了解问题、解决问题,进一步强化广大干部职工责任意识,推动作风建设常态化、长效化。

下一步,该公司将继续紧盯目标抓落实,提高政治站位,彰显国企责任担当,确保高质量完成全年目标任务,为明年各项工作顺利开展打下坚实基础。

分享给好友阅读: