自“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动开展以来，澄合百良公司将安全管理关口前移，重心下移，从提高各级管理人员的入井质量入手，确保各级管理人员严查隐患，解决实际问题，确保矿井长周期安全生产。

该公司进一步严格管理人员的下井考核制度，对各级管理干部的下井指标、反“三违”情况、查隐患数量，以及业务科室、安监部门、区队内部、公司领导值班带班和督查小分队的下井时间段做了明确规定。以“主要领导全区域带班、管理人员全过程巡查、区队干部全时段跟班、安全分队动态化督查、安检员专责制盯防”等多种形式的走动管理，对现场“三违”、设备运行、工程质量、规程落实、工序衔接、作业环境、预想确认、系统缺陷等方面的隐患进行全方位、全覆盖排查，让隐患无处藏身。同时，该公司还对各级管理人员下井质量和效果进行了严格规定，要求考核对象下井必须解决真问题、查出真隐患，遇到问题必须快速准确制定应对方案，有效控制人员下井混考勤、下井质量不高等情况的发生，确保隐患问题及时解决，切实守住守好守稳安全生产底线，确保全年各项工作顺利圆满收官。