今年以来，销售分公司坚持党建引领，发挥支部堡垒作用，不断强化廉政教育，紧紧围绕煤质管理薄弱环节，强化目标责任考核和过程管控，促进基层党建工作与业务工作的深度融合，推进煤质管理规范化、标准化水平再提升。

落实责任体系。通过支部委员“1+N”形式，与质价部部室长、驻外采样班组长、采样、制样、化验工作重点环节建立包干包片联系工作督导制度，明确党建、业务、意识形态、安全生产、党风廉政建设、工作作风等方面工作任务、目标成效，考核奖惩等，落实了分工责任。

强化过程管控环节。支部委员依托“下沉服务”制度，主动履行职责，每周进行一次意见征求、开展一次谈心谈话、了解一项管理漏洞，会同部室负责人提出具体的整改措施和整改方案，构建起全覆盖、全方位的过程管控框架体系，使每一名党员、每一个工作区域、每一项工作环节适时状态清晰可见，形成了齐抓共管有机结合的工作格局。

注重教育提醒。支部委员每季度至少开展一次专题教育提醒讲座，重点讲国家形势政策、党的纪律、党风廉政相关规定及作风建设相关内容。每缝重要节日、重要时段都要开展专题警示提醒大会，覆盖到部室全体人员，通过集中学习法律规定、收看警示教育视频、学习反面典型案例等形式，促进党员干部和关键岗位工作人员廉洁从业的思想认识和态度转变，构建起反腐倡廉防线。

加强制度建设。针对煤质管理的各个环节，大力开展岗位廉洁风险排查，形成风险点清单，细化具体的防范监督监管措施，形成结合煤质管理廉洁从业“十不准”规定，始终把执行力和落实力作为检验支部委员履职的重要指标，定期开展回头看，以工作出现重大差错检验履职情况、以人物完成情况检验工作成效，倒逼支部委员履职尽责、克己奉公。