今年以来，面对新任务、新形势，山阳煤矿公司全面执行华为“三零五带七抓”工作法，严格按照全链条闭环落实工作体系为主线，坚持从细节着手，从责任划分抓起，将管理办法由“点”“线”到“面”延伸，进一步压实全员、全过程、全岗位的闭环落实管理，形成全员上下“想”抓落实、“能”抓落实、“会”抓落实、“敢”抓落实、“常”抓落实的良好作风，为企业快速发展提供有力保障。

“日督导”促进重点工作“零拖延”。为进一步提高工作落实性和有效性，该公司针对干部职工队伍中存在的“四种顽疾”重拳出击，制定《日重点工作督办制度》，坚持每日下发重点工作落实清单，对重点工作清单进行汇总梳理，明确责任人、完成标准和完成时限，并在工作完成后以书面形式反馈工作完成情况。同时，调度室依据《日重点工作督办制度》的相关要求，对各部室、各区队日重点工作完成情况进行严格考核，对未完成的部门进行通报处罚，有效解决了干部职工事业心责任感不强，碌碌无为、得过且过等现象，进一步督促日重点工作真正做到日清日结、落地落实。

“通过日督导的方式，有效提高了各部室、各区队的工作效率，有效保障了公司安全生产、经营管理、职责履行、制度执行及各项工作落实，推动各项重点工作向日常化、规范化、常态化迈进。”该公司纪检监察室主任在推进此项工作时深有体会。

“周检查”促进工作计划“零借口”。针对工作计划在落实过程中存在的漏洞、缺项等因素，该公司以周为时间基准，要求各部门超前行动，提前谋划工作重点清单，对照周工作计划完成情况进行写实。同时由综合办统筹协调、分类管理，分别对所有写实进行一一对照核查，对责任落实不到位的单位负责人进行严肃问责，责令整改，重点解决了工作消极懈怠，对职责范围内的事项相互推诿、不负责任、效率低下、不作为、慢作为等现象，有了更好的约束与管理，有效确保每周工作计划顺利完成。目前为止共检查周重点工作30余项，完成周计划落实情况督查8期，5项周重点工作已按照管理办法进行原因说明和整改反馈。

“月督查”促进责任落实“零扯皮”。该公司以月度工作为统揽，以突出问题为抓手，以抓准解题为重点，配套出台《重点文件落实监督检查管理办法》《重点工作督办落实实施办法》《进一步严明工作机制的管理办法》等相关制度，由公司纪委联合相关部室组成督察队，坚持每月对各类文件、重点工作的落实情况，自发文件的工作开展情况以及各项制度的执行情况进行梳理写实，并对各项工作的具体开展情况进行回头望，针对督查中存在“只安排不落实”、“敷衍了事”的部室及个人进行通报处罚，逐步形成事事有人管、层层抓落实的工作氛围，党员干部执行力落实力显著提升。

“我们将华为“三零五带七抓”工作法有效地融入到全链条闭环落实工作体系中，干部职工队伍中存在的‘四大顽疾’明显得到了改善，有效整治了‘慵、懒、散、拖’等现象，保障各项工作在规定时限内落实到位，为各项目标任务顺利完成提供有力保障。”该公司纪委副书记李伟说到。

下一步，山阳煤矿公司将把全链条闭环落实工作法作为提高工作效能、落实工作任务的重要抓手，不断压实工作责任，严格督导考核，着力打造一支懂规矩守纪律、敢作为勇担当、讲效能提水平的党员干部队伍，助力公司安全生产经营各项工作任务顺利完成。