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为了做好迎峰度冬期间安全保供各项工作,确保煤量足额供应。山阳煤矿公司迅速贯彻落实陕煤集团、矿业公司迎峰度冬保供稳价专题会议精神,多措并举做好电煤保供稳价工作,为公司“十四五”开好局、起好步打下坚实基础。


安全保障 凝心聚力

该公司从采掘部署、重点工程、检修维护方面进行全面梳理,逐层分解,强化落实,全力做好迎峰度冬的准备工作。一方面,该公司全力宣贯迎峰度冬期间燃煤供应的重要性,提高政治站位和思想认识,强化责任落实,将燃煤保供工作逐层拆解,重点梳理优化关键环节,解决重点难点问题,保证燃煤供应全流程无死点、无漏点;另一方面,该公司以“三年攻坚行动”和“百日安全”为抓手,持续深化安全双重预防机制建设,对关键工程和薄弱环节进行全方位监督整治,全力抓好安全管理各项工作,为迎峰度冬安全保供夯实基础。


生产保障 提质增效

该公司在提高单产单进方面,以工程质量管理为基础,组织各专业和区队人员深入现场进行调研分析,针对采掘活动过程中存在的问题及时召开专题会,切实从源头消除不安全因素,进一步优化施工工艺,探索劳动组织合理化模式;强化正规循环管理,该公司结合矿井实际,从配齐现场各类工器具、运用智能化和快速掘进设备、制定智能化工作面使用考核办法、强化第二套快掘设备使用效果等方面下功夫,来全面提高矿井单产单进水平。在提升销售能力方面,严格落实分装分运和分储分销智慧煤质管理模式,加大装车组织力度,及时沟通影响提煤、筛选及装车的各类问题,做好燃煤供应全流程跟踪协调工作。


运输保障 双管齐下

为了力保迎峰度冬期间煤炭工作稳步推进,该公司制定了四季度装车外运措施,以“三严抓”推动各层级责任落实,实现快速装运流程化;以“三沟通”推动各环节高效协作,实现分储分销智慧化。该公司始终坚持“短期利益服从长期利益、经济利益服从诚信红利”的原则不动摇,综合考虑现场指挥、系统保障、装运效率、沟通协调等多方面因素,建立“日对接、周碰头、月总结”沟通机制,优先服务重点客户的燃煤供应,保证燃煤运输工作稳定性和顺畅性。另外,该公司安排检修工,对系统运煤设备进行排查,每班执行选运系统巡查制度,做好系统运行期间巡视督导工作,24小时紧装车外运动态,有问题有情况早汇报、早解决,避免“车等煤”现象的发生。同时安排精干装车人员轮序现场带班,严把商品煤现场装运关,强化装车外运质量和效率,确保产品安全外运。


激励保障 张弛有度

为了调动职工工作积极性,该公司以“贡献、突破、优秀”为导向,制定四季度保勤、人员素质提升、提升运输激励奖励等一系列激励措施,确保矿井高效完成集团下达的煤炭保供稳价任务。采掘区队每月实行单价收购制度,坚持执行业绩导向的薪酬分配机制,推行差异化薪酬激励办法,执行阶梯单价结算模式,工资分配向生产一线、重点岗位和关键岗位倾斜,执行以能定薪、以岗定薪和多劳多得的分配机制,切实激发职工工作热情,进一步落实区队生产任务主体责任,有效保障任务进度。


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