“煤企不仅仅要以‘吨位’论英雄，更要以安全、经营决高低。”在日前的“奋战四季度 决胜攻坚年 全力保安全”动员部署会上，董东煤业公司负责人多次表态。导向鲜明的树立起了“以质量为基础，以效益看履职，以安全看作为”的价值导向。在全力冲刺四季度的目标任务中，董东煤业公司紧跟上级步伐，以新思维“破冰”、新思路“破题”、新管理“破局”，全面推进“效益工程”纵向发展，为实现全年目标任务打下基础。

从“审题”到“破题”

“要在保证原煤质量的情况下，多出煤、出好煤。”10月1日的早调度会，生产矿长雷慧君就以“迎峰度冬保供稳价”为主题，同与会人员讨论着、商议着。

会议结束后，各部门不仅在“审题”上凝成共识，更在“破题”上探索出答案。按照具体要求，生产技术部实施了“精细化”开采方案，在降低巷道支护和维护成本的同时，实现原煤精采细采；综采队在巷道低洼处设置了集水点，增设排水管路及备用水泵，每班对集水区域进行清淤排水，减少水患对煤质带来的影响。

主力队员频频发力，辅助部门也不甘示弱。地测部积极运用“槽波探查”科技手段，提前探知采掘工作面地质构造，针对性制定应对措施，将影响生产因素降到最低；机电部加强设备维护力度，完善设备检修台帐，落实检修记录，明确检修责任，减少设备误时，确保设备运行可靠；销售部坚持每两天深入采掘工作面，从源头进行煤质抽样，缩小误差范围，做到有采样、有化验。

“软课题”已变为“硬举措”，不仅是各部们通力协作、紧密配合的联动机制，更是全员牢固树立“一盘棋”的大局意识和全局观念。

从“纸上立”到“制上立”

100-1=？有人或许会说，当然是99。但如果是100次按规操作-1次侥幸或者1次检查不到位，答案会是多少呢？显而易见，那就是0。这就是安全，没有任何条件可讲，没有任何理由可借。

因一次交接班，岗位工未对电机运行参数出现的电流浮动情况交接清楚，机电队当班职工、跟班队干、班组长全部受罚并作出深刻检讨，不仅丢了“面子”更丢了“票子”，看似普通小事，却给出了最严的处罚态度。

“规章制度”不仅要写在纸上、走进心里，更要落实在日常。针对四季度这个特殊节点，安监部严格按照“六到位”做好专项检查和过程管控，每旬组织“零点小分队”对重点时段、关键环节、工艺流程、人员操作行为进行全面排查，对存在的安全隐患及不安全行为逐条进行责任追究；强势推行了队干走动管理，要求队长、书记、技术员每人每月不少于4次对管辖区域进行覆盖检查，严格执行“三汇报”制度，确保区队自主管理落到实处。

100-1=0，对待安全，决不能让那不经意间的“1”毁了安全第一的“100”。

从“小盆景”变“大风景”

众人拾柴火焰高。纵观前三季度经营“成绩”，既有“必答题”的“高分项”，也有“填空题”的“低分项”。

展开这张“答卷”，在三季度，通风区就回收复用风筒200余节，回收复用管路600余米，复用率达到89%以上；综采队回收锚索托板300余块，全部复用到掘进巷道，节约材料费用约2.7万元。

进入决胜期，各部门更是分秒必争“供养、备料”。机电队对拉线保护架进行优化，按每个拉线保护架50元成本计算，仅四季度就可节省材料费18000元；供应部积极应对成本压力，严格执行材料配件申报程序、领用程序，按月度消耗指标进行管控。调度室加大利废奖惩力度，出台材料使用管理政策，对回收的各类电缆进行再复用，减少材料费用支出。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在大干四季度的目标中，董东煤业公司将坚定信心，攻坚克难，真抓实干，迎难而上，以决战决胜的姿态投入到各项工作当中，坚决打赢年底收官战。