陈厚汉在采煤一线奋战了22个年头，先后从事过采煤机司机、检修工、生产班班长。他干一行、爱一行，钻一行、精一行，无论做什么工作，身上总有一股使不完的劲儿，在任何岗位都发挥着骨干作用。

作为百良公司综采队生产一班班长，陈厚汉创新实施“1+3+N”班组管理法，精益求精对待每一个细节，不放过任何一处潜在隐患。以建设“本质安全型班组”为目标，将日常工作与专业技能提升、安全知识学习、安全生产标准化建设等相结合，坚持利用班前会开展每日一题、每周一案例、每月一考试，针对不同岗位职工，制定由浅入深且贴合实际的培训计划，全面提升职工安全意识和安全操作水平。班前会后，他总是第一个到达工作岗位，认真排查现场环境、设备、人员的安全状况，并及时分析和汇报异常情况。他常叮嘱工友：“我们一定要做好开工前‘双确认’，因为每一个细小的隐患都关乎着大家的生命安全。”

“支架必须移成一条直线，误差不得超过50mm，且支撑强度必须达到要求……”陈厚汉一边紧盯现场，一边反复强调操作标准及技术要点。刮板输送机的运行状态直接影响当班生产进度，每刀割煤，他都坚持在现场跟机指导。在边角煤工作面过构造期间，他每天第一个到达工作面，及时了解进尺，观察架头和移架连杆变化；最后一个离开，一一检查两巷超前支护、上下隅角、工作面质量、文明生产等情况。

坚持将创新提效作为班组建设的核心，这是陈厚汉抓班组管理的法宝。日常工作中，他坚持创新创效从点滴做起、降本增效从细节着手，针对刮板输送机在延伸过程中，因刮板链调整不到位容易发生掉链、跳链这一问题，他带领班组成员将两段铁链分别焊接在方钢两侧，以方钢为媒介，将两段铁链完全固定在液压缸的缸筒和活塞杆上，通过调节液压油缸高度来保障链条始终紧贴溜槽。改造后的刮板输送机能安全高效完成紧链工作，既降低了工作强度，又提高了刮板链安装、维护的安全性和稳定性。

在陈厚汉的感染和带动下，班组的凝聚力和向心力不断增强，所带班组多次被评为“金牌班组”，他本人也多次被评为“金牌班组长”。

管理经验介绍

“1+3+N”班组管理法。“1”指：紧盯“本质安全型班组”目标；“3”指：严抓“人、机、环”三个要素，力求班组达到本质安全；“N”指：在班前礼仪、班组文化、制度建设、人文关怀、创新创效等多个方面共同发力，将班组打造成凝聚力强、执行力强、充满活力的“硬核团队”。