每当夜幕降临，总有一个身影忙碌地穿梭在红柳林矿区的各个角落，他就是王村榆林分公司红柳林保安项目部厂区夜班班长覃伯聪。

覃伯聪所带领的厂区夜班是一支由20人组成的班组，他们中有来自关中的豪爽汉子，也有来自陕北的质朴小伙儿。尽管大家地域不同、性格迥异，但在他的带领下，凝聚成了一个坚不可摧的战斗堡垒。

覃伯聪在红柳林保安项目部是出了名的严格。一次，一位新队员在值班时出现疏忽，导致外来车辆进矿。覃伯聪知道后，严肃批评并指出问题，亲自示范正确操作流程。他告诉队员：“我们的工作容不得半点儿马虎，任何一个小错误都可能带来严重的后果。”在他的严格要求下，班组的每一位成员都养成了严谨细致的工作习惯和作风。

图为覃伯聪（左一）正在强调巡查重点及注意事项

作为夜班班长，覃伯聪深知自己肩负的重任。夜幕下的厂区，需要时刻保持警惕，才能确保安全无虞。他坚持以身作则，提前到岗，认真检查每一个岗位职工的状态。巡逻过程中，不放过任何一个细节，仔细排查可能存在的安全隐患。2024年以来，他带领班组共查处安全隐患13处，保护了矿区近20万元的财产，红柳林矿业公司后勤负责人说：“有你们在，我们很放心！”

覃伯聪常常感慨保安工作的重要性：“这份职业虽然平凡，却肩负着巨大的责任。我们守护的不仅仅是一个矿区，更是无数人的生命财产安全。每一个巡逻的脚步，每一次警惕的注视，都是在为安全筑牢防线。”

多年来，覃伯聪在保安岗位上兢兢业业、默默奉献，凭借着丰富的经验和深入的思考，总结出一套独具特色的“红柳林保安工作法”，并在整个保安项目部得到广泛推广和应用。在他的带领下，保安项目部厂区夜班多次被评为红柳林矿业公司“甲方信得过单位”、王村榆林分公司“优秀班组”等荣誉称号。（孔静）

管理经验介绍

红柳林保安工作法，是由刚柔并济管理法、因人定岗优化法、团队建设凝聚法三种管理法联合组成的一种管理办法。

刚柔并济管理法，即：对保安工作的每一个环节都制定明确标准，不容丝毫马虎；关注队员的生活与困难，让队员感受到温暖与尊重。

因人定岗优化法，即：根据队员性格特点和工作优势，合理分配岗位。将沉稳细心者安排在重要岗位值守；行动力强、反应敏捷者负责处理紧急情况，充分发挥每个人的特长，提升工作质量和效率。

团队建设凝聚法，即：定期组织丰富多彩的团队活动，增进队员之间的感情和团队凝聚力。