“D1次列车二矿车站2道停车……”在车站值班室，36岁的王镇目光如炬，紧盯监控屏幕上的列车进出站信息，用标准的语言、宏亮的声音，沉稳清晰地布置着接车进路作业。

二矿车站作为澄合西区运煤专线枢纽，担负着车辆组织、列车运行等重要任务。王镇作为铁运分公司二矿车站运转二班班长，他所在的班组就是整个车站行车组织的核心。确认区间是否空闲？列车何时到达？何时发出？在哪个股道停车？停止或让行？看似简单的指令，却是保障列车顺利行驶、原煤快速运输的关键。王镇深知，调度指挥必须做到“零差错”，于是他严格把关确认列车到发编组、调车作业每个环节，对每一勾计划做到心中有数，切实把好调车进路关。

每年冬季是车站最繁忙的时候。尤其是今年春节前夕，二矿车站仅一个月就运转原煤13万吨。作业任务繁重、机车换挂频繁、股道开通繁忙，值班室里电话、对讲机此起彼伏，面对这一切王镇严肃地说，“越是这个时候，我们越要做好安全风险预控，眼观六路、耳听八方，在作业过程中相互监督相互提醒，确保班组成员无事故、无违章、无隐患。”这期间，他带领班组成员严格落实操作流程，认真下达每一道行车指令，合理安排列车作业，确保调车作业安全有序，车站正常运转。

“如何提高工作效率？那就是大家一条心，作业标准整齐划一。”日常工作中，王镇要求班组成员做到交接班规范化、班前礼仪程序化、上岗着装统一化、作业用语文明化、岗位作业标准化，以“五做到”精细化管理，规范员工行为，提升班组安全管理水平。同时，严格执行“手指口述”三员联签安全确认制度，开展班组成员自检自纠，并安排专人监督检查整改效果，对出现违章行为的，按照“五不放过”原则，严查督办，不断提高班组成员安全责任意识。车辆到站时，督促货运员检查空车，监装监卸重车，尽量缩短车辆在矿停留时间，大大提高了运输效率。

在王镇的带领下，运转二班严格规范作业，被评为“安全先进班组”，他个人也荣获矿业公司、铁运分公司“优秀班组长”称号。