“亮哥，快来看一下这个设备！”

“有啥问题找亮哥，准没错！”

……

职工口中的“亮哥”，是华宇公司机修车间液压班班长祖晓亮。从稚嫩的“毛头小伙”成长为“机修大拿”，八年间，祖晓亮在设备检修战线上，同尖嘴钳、扳手、矿井钻机配套设施“并肩作战”，共检修改造施工设备70余件，为矿井防治水高效施工提供了有力保障。

机修车间主要任务是检修钻机，加工钻头、变手、套管和日常钻机易损件。针对加工种类繁杂、钻头型号多样、工效低等难题，祖晓亮主动请缨、积极探索，根据车床特点，观察总结车床运行逆向原理和车刀操作方法变化。通过改变刀具的形状、刀头的位置及方向，有效提高加工效率，使加工产品精度提升到0.2mm—0.3mm，车刀损伤率降低了60%，为项目部正常生产提供保障。

2018年，祖晓亮提出将修旧利废作为降本增效的重要着力点，带领班组成员在回收的废弃物料中，精心挑选托盘等具有利用价值的废旧材料，经过加工改造，让原本已经废旧的设备重新走上“工作岗位”。在他的带领下，机修车间检修组累计修理加工废旧物品300余件。

图为祖晓亮（左）正在为班组成员讲授设备维修技巧

“刚分配到华宇公司机修车间时，我对这份工作也是一头雾水，如今的成长受惠于恩师的言传身教，其中的磨砺我深有体会。”祖晓亮说。相比提升个人技能，他更注重提升班组整体素养。于是，不断总结经验，将自己的“独家秘笈”薪火相传。如今，他也可以像师傅那样，帮助班组职工解决工作上的疑惑和困难。

工作中，他摸索总结出“三个坚持”管理法，根据车间实际情况，修定完善《液压班安全生产管理制度》《岗位工种作业标准》《精细化管理办法》等。结合班组成员的业务水平及特长，为每名职工量身制定“成长手册”，将每个人的不安全经历作为“反面教材”存入“成长档案”，时刻警醒大家重细节、尽精微，让管理更人性化。每日开工前，他都会在班前会上抽查班组成员“每日一题安全教育”、岗位“红线”等知识掌握情况，在潜移默化中不断提高班组成员安全素质。

心在一艺，其艺必工；心在一职，其职必举。祖晓亮将平凡岗位当作历练的舞台，以“干一行专一行”的精益求精和“千万锤成一器”的执着追求，实现了当代技术工人的蜕变与成长。