他们都是澄合
创新领域的佼佼者
来自各条战线
各个岗位
身上担负着
不同职责
但都用自己的创新成果
和坚韧不拔的毅力
撬动发展引擎
激发创效活力
谱写了创新“星”篇章
今天，带你走近
2022年度管理创新之星
李云茂 李岱远
创 新 点
开辟高质量发展“新航道”
项目简介
近年来，合阳公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“两个至上”，秉承“专业化、精细化、集约化、智能化、高效化”办矿理念，紧密围绕陕煤集团“智能矿井、智慧矿区、一流企业”发展目标和矿业公司“11571”战略目标，全面推进管理改革升级，总结提炼出“一核两翼四驱”管理模式，即围绕打造“安全高效、绿色智能、美丽人文现代化煤炭企业”这一核心，坚持以“文化塑魂、行为聚力”为两翼，以“党建领航、安全保障、生产高效、经营创收”为四驱，进一步提升管理效率，持续增强企业发展动力、核心竞争力和对外影响力。
在该管理模式运行实践的3年时间里，合阳公司顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系达标验收，被纳入“绿色矿山”建设国家名录，被评为“全国安全文化建设示范矿井”“国家特级安全高效矿井”。
创新锦囊
合阳公司为资源整合矿井，建设周期长，管理难度大。李云茂认为1年的管理靠经验，2年的管理靠制度，3年的管理靠文化，只有把制度管理上升到文化管理，才能为企业可持续发展提供不竭动力。3年来，他紧密结合合阳公司发展实际，在“安晟”文化基础上，总结提出了“一核两翼四驱”管理模式，全面推行以文塑魂、以文化人、以文育人的安全文化，在全公司营造出奋勇争先、团结进取的干事创业氛围，为公司高质量发展注入持久动力。
他认为，创新是引领发展的第一动力，管理是企业追求效率与效果的手段，两者结合，才能确保企业安全高效持久发展。
创 新 点
打造项目建设“快车道”
保证建设项目“稳落地”
项目简介
“2+4”项目管理创新模式，就是在精准施策上出实招，在精准推进上下实功，在精准落地上见实效。“2”指创新工作机制，研判政策服务基层。一是做好上下联动，创新机制“保落地”；二是做好全面覆盖，强化管理“优服务”。“4”指强化项目管理，助力项目投产达效。一是以投资管控为重点，严控工程投资；二是以科学管理为核心，确保项目进度；三是以质量管理为主线，确保工程质量；四是以阳光运行为保障，筑牢廉政防线。
该创新管理模式以“规范程序、紧盯工期、严控投资、管理创新”为核心，确保安全、质量、投资、工期四大目标实现，有效推动项目建设有机闭环。通过多种形式审减项目投资，为公司节约投资成本24424万元。
创新锦囊
澄合矿业公司正处于转型升级的关键阶段，积极探索项目管理创新，加强项目全过程管理，加快形成一批务实管用的成果，保障企业安全长远发展迫在眉睫。李岱远通过积极调研、听取汇报、专题研究，针对项目手续办理难、建设周期长、投资成本高、廉洁风险大等难点，提出“2+4”项目管理模式，有力实现项目安排、协调、督导、落实、反馈有机闭环，形成了明确的项目管理职责分工和高效的任务执行体系。
他认为，项目管理责任重、覆盖面广，要从源头抓起，从点上发力，往线上延伸，到面上覆盖，多维度融合发力，助推项目管理迈上新台阶。
