扎根掘进战线最前沿，肯吃苦、不畏难，是他的“标配”，善挑战、善钻研，是他的“杀手锏”，他以严谨务实的工作作风，拼搏奋进的工作精神，在平凡的岗位创造出了不平凡的业绩。他就是董东煤业公司综掘一队生产三班班长代益奇。

变“等着安排”为“主动抢活”

“这个同志可有特点了，每天早上不等开完班前会，就跑去办公室‘抢活’，问今天有啥能干的？”综掘一队队长黄益平每当谈起代益奇，便滔滔不绝。

正因为代益奇变“等着安排”为“主动抢活”，因此，和他一块共过事的工友对他印象最深，也最为欣赏。一句“没事，我可以的，放心吧”成了他每次“抢活”成功后的“口头禅”。为了和时间抢进度，争“功劳”，他主动压缩个人休息时间，一心扑在工程管理上，顶板管理怎么加强？巷道成型如何统一标准？锚杆、锚索打设怎样保证质量？隐蔽工程管理如何防范风险？都成了他不断积累经验的“练习场”。

由于“主动抢活”，代益奇比其他同事掌握了更多书本上学习不到的知识。经过不断努力，他被区队任命为生产三班班工长。自此，他更拼了。一次，他带领着全班成员在50112掘进时，由于工作面瓦斯异常，瓦斯探头极易达到报警值，严重影响施工进度。为此，他积极与通风队沟通，采用迎头打设瓦斯释放钻孔释放瓦斯方案，既解决了瓦斯异常难题，又保证了安全生产。

从“小题大做”到“精益求精”

工作任务有大小之别，但对待每项工作的态度必须一视同仁，哪怕是不起眼的“小事”，也必须“大做”起来，这些道理代益奇逢会必讲。在他看来，芝麻大小的隐患，如果不重视，就会酿成大祸。

对职工在施工中的一些违章行为，代益奇不留丝毫情面；看到职工作业习惯不规范，他就立即予以纠正。个别职工作业现场把矿帽当垫子坐，代益奇当场就开了100元罚单。大家都说他太“小题大做”了，代益奇却特意在班前会上组织集中讨论“严”和“松”的利害关系，通过列举多个案例，向工友们阐述“严”的道理。

安全生产标准化建设是煤矿工作的重中之重。代益奇始终将标准化落实于施工现场的每个角落。依托“治水、治污、治乱”的“三治”管理理念，确保巷道无杂物、无淤泥、无积水。将井下所有备用设备及支护材料，按照预先规划集中并分类定置定序摆放于巷道行人侧。支护材料必须分类上架，码放整齐，横竖成线，实现定距、定序、分类码放。

从“干好就行”到“干出成绩”

采访中，队上的技术员正对一份规程措施反复修改引起了笔者的注意，询问之下，他说：“代益奇对每项工作要求都十分严格，只是单纯的完成在他这里是行不通的，必须事事做到精益化才行。”

从“干好就行”到“干出成绩”，不仅是量变的过程，更是质变的飞跃。代益奇的“精益化”首先体现在学习上，他不仅善于学，更精于思考。几年下来，他先后研读了《巷道掘进与支护技术探析》《安全高效快速扩切眼技术探析》等多篇学术文章，对于进一步提高作业技能提供了有益参考。

他坚持问题导向，创新实施“计分卡”管理，持续推动矿井安全掘进螺旋式提升。“实施的计分卡分为三部分，依次为安全、效率、经济三大账；共有人员安全出勤、工时工效、材料消耗、修旧利废、创新创效五个维度；出勤率、工作时长等多项关键指标，各项账目和关键指标之间是相辅相成，细化推进。”代益奇介绍说。

代益奇还通过扎实的理论功底和娴熟的专业技术，先后提出并牵头组织完成了掘进工作面超前支护装置改进、掘进机炮头护罩改造等十多项小改小革项目，为矿井快速掘进提供了极大便利，深受该公司领导和工友们的一致好评。