近段时间，山阳煤矿公司针对工作面变化因素多、现场安全管理难度加大等实际，紧紧围绕“风险可控，事故可防”的理念，在安全管理上出真招、下实功，坚决消除各类风险隐患，创造安全作业环境。

从领导干部到普通职工，从科室到班组，从调度会到班前会，该公司组织全体干部职工认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，把反“三违”作为重点任务严抓严管，明确各级人员“三违”查处指标，升级“三违”处罚力度，完善辅助运输“红线”指标、十条“禁令”；每月开展一次全系统各环节安全大排查、重大事故隐患专项排查，每旬开展一次安全隐患大排查活动，每周各专业部室组织开展专项整治检查，全面排查各类风险隐患，不断夯实各环节各岗位安全生产责任。10月份以来，开展各类隐患排查10余次，查出隐患问题30余条，均已督导相关单位整改销号。

将顶板、水害、辅助运输作为矿井重大风险管控点，严格预防管控，确保现场安全管理动态达标。坚持将各类灾害统筹兼顾、超前治理，制定重大风险管控清单，严格落实风险管控措施，实现安全风险动态分级管理。定期完善更新水害应急救援预案和水害现场应急处置措施，并组织开展应急演练，及时消除安全短板瓶颈。加强水文在线监测系统、微震系统、地音监测、矿压监测、“千眼”视频智能监测等安全监测系统的管理，实现无超限报警事故，矿井安全形势持续稳定。

“‘百日安全’行动期间，我们要求各级管理干部严格执行‘555’要求，做到每月入井保证5个八点班、5个四点班、5个零点班，确保全时段管理。”该公司安全监察部部长杨亚超介绍说。

按照“提意识、强执行、盯现场、遏‘三违’”要求，该公司要求安全生产部室、采掘、辅助区队技术员以上管理人员在“两天一井”的前提下，合理安排工作，确保每班有一名管理人员入井，月度管理干部入井达到“555”要求，确保采掘工作面和主要系统巷道全覆盖；认真落实“六个深入”，对现场存在重大隐患、违章行为，“三不生产”、“四个坚决停下来”落实不到位的，进行责任追究；按照“逢查必问、沿线提问”要求，对职工理论及实操掌握情况进行考核，盯防重点环节、重要岗位，做到管理到位、监督到位，直击安全“靶心”，切实筑牢安全生产根基。