近段时间，董矿分公司科学谋划，统筹安排，细化安全、生产、作风建设等方面工作举措，层层分解，狠抓落实，全面打响“同奋进、保安全、强管理、冲全年”攻坚战，确保矿井全年任务目标顺利完成。

“实”字为要同奋进

掘一队干部职工正在研究施工方案

“四季度是冲刺全年目标的关键时刻，也是安全管理、职工思想动态最复杂、最脆弱的时刻，各级管理干部要积极贯彻落实‘我带头、我示范、同奋进’工作要求，深入现场，真正将作风落实在一线、融入到一线，与职工群众一起为安全生产贡献力量。”该公司总经理张凡在安全办公会上强调。

该公司通过“百日安全”启动仪式、总经理安全办公会、调度例会等时段，认真分析当前生产经营形势，安排部署年末各项工作。要求各级管理人员提高政治站位，牢固树立责任意识，强化工作作风，全身心投入到矿井安全生产工作中，做到关键时段、关键部位“三必到、三走到”。即，变化情况必到、存在重大隐患必到、管理最差的单位现场必到；新采区、新工作面要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的区域要走到。区队正职、部室管理人员亲自记录“三必到、三走到”问题隐患台账，由安监部门专项督导落实，确保井下施工安全可靠。

“严”字当头保安全

安监人员通过“双防”软件查看隐患整改进度

该公司全面深化重大事故隐患专项排查整治，通过自查帮扶、督导考核、宣传培训相结合的方式，对矿井重大事故隐患“把脉开方”，确保隐患闭环管理、风险有效可控。创新运用双重预防“542”管理模式，把好“五个环节”、实行“四轮联动”、坚持“双五推进”，实现矿井安全生产双重预防全覆盖。利用“双防”手机App客户端，实时跟踪隐患整改进度，系统分析施工风险，确保隐患高效整改。在区队推行“流动红旗”安全考核管理，大力实施全员安全考核积分制，定期举办专项警示教育和“结疤忆痛”、班前会“三讲一落实”（讲任务、讲风险、讲措施，抓落实）等特色安全宣传教育活动，激励广大干部职工强意识、提素质、保安全。

“干”字为重强管理

该公司总经理张凡现场督导23508回撤工作面

10月份以来，该公司23508工作面回撤和23505工作面安装同步进行作业。同时，面对二水平系统优化、三采区倒系统、四采区系统调整等复杂任务，各施工单位明确工作目标，倒排工期、挂图作战、压茬推进，全力以赴抢时间、提节奏、保目标。针对23507工作面瓦斯、回风巷收敛变形、工作面水煤、五尺渣顶板及10月份仰采等实际难题，做好风险研判和变化管理；采取地面定向钻探与高压注浆技术，进行地面超前区域治理，实现治理减水率不低于60%。目前，23507回采面水量控制在20m³/h左右，矿井总水量460m³/h左右。进尺方面，通过强化劳动组织、优化施工工艺，充分发挥快掘潜力，加速工作面形成，为矿井顺利完成全年目标任务提供坚实保障。