深入基层、走进一线，放下架子、扑下身子……自“我带头、我示范、同奋进”活动开展以来，救护大队管理干部带头落实“四下基层”要求，把以上率下的主基调贯穿日常工作全过程，党员干部的履职能力和服务效能明显提升。

“安全技术操作材料费用占全年总经费的10%，在不影响训练效果的情况下，我们要采取有效措施降低材料费用。”

“挂风障和建造木板密闭墙时，在4平方梯形框架训练结束后，废料可以用于3平方梯形框架训练，每月的风障材料、木板材料使用量可减少50％。”

“建造木板密闭墙退下来的底梁、顶梁、边柱、中柱可供挂风障使用。”

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在训练现场，战训科党员领导干部带头想办法、出真招、破难题，从降低训练费用、提升训练效果、强化指战员业务水平和综合素质等方面下功夫，充分利用现有资源，对老旧训练设施进行改造和升级，使其重新发挥作用。

东区中队中队长王生华在训练现场带头发明创造“排板器”，设置固定尺寸，解决了大板建造时的排板尺寸问题，降低了材料消耗；在建造砖密闭墙时，副大队长王威提出采用大尺寸空心砖砌墙的意见，经过训练发现此方法既符合《矿山救护队标准化考核规范》对建造砖密闭墙的要求，又减小了建造工程量和建造难度，节省了大量资金……

“我们统筹全队管理干部资源，探索实践以‘情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变、能力在一线锤炼、形象在一线树立’为主要内容的基层工作法，党员干部在带头解决指战员日常训练过程中遇到的难点堵点问题的同时，也不断鼓励指战员结合自身工作岗位，探索创新创效新思路、新方法、新举措。”该队党总支副书记、大队长殷书华表示。

与此同时，该队紧盯“怕慢假懒乱”等问题，深入查找不作为、慢作为、乱作为等现象，充分发挥考核指挥棒作用，将正向激励和纪律惩戒、严格管理和关心厚爱结合起来，围绕大队《2024年行政工作要点及责任分解》《2024 年党建目标责任书》等年度重点任务，党员干部身先士卒制定出切实可行、高于标准的个人工作计划、工作目标，并落实到“一人一表”、“月度重点工作”和“周督办工作”考核中，真正做到问题一个一个克服、工作一件一件落实。