“安监部门要严实工作作风，强化各级管理人员现场履职考核，紧盯特殊时段、重点工程施工期间的安全监督管理，加大跟带班巡查、干部走动检查、零点小分队抽查力度，严厉打击安全责任履职不到位现象。”在合阳公司九月份安全办公会上，该公司执行董事、党委副书记、总经理陈光林强调说。

自“百日安全”行动开展以来，该公司围绕“提意识、强执行、盯现场、遏‘三违’”活动主题，聚焦重点工程、薄弱环节，以铁手腕强化现场履职，狠抓隐患排查治理和人的行为管控，确保矿井安全形势持续平稳向好。

建立安全生产“责任清单”和“履职清单”，由安全监察部对各部门制定的“工作责任清单”和“安全履职清单”进行审核，跟踪考核完成情况，倒逼各级领导干部转变作风，带头履行安全生产职责，带头落实重大风险管控制度，带头深入工作现场排查重大风险隐患，切实提高风险隐患排查整改质量，把牢把严安全生产关口。

为增强各级管理人员抓隐患动态清零的紧迫感、责任感和危机感，彻底解决“不想查”、“不敢查”、“不会查”等突出问题，由总经理牵头，定期组织开展全系统各环节重大事故隐患排查，对查出的隐患按“一隐患一方案”和“五落实”原则进行整改，坚决守住安全底线。积极组织开展消防安全集中排查整改、爆破作业管理、顶板管理、“一通三防”、机电运输等专项活动，从源头上筑牢安全生产防线。

利用工业视频、防爆手机、移动检测仪、安全记录仪等智能设备，加强关键要害部位和高风险作业环节的人员行为管控；完善反“三违”工作机制，严格落实零“三违”班组责任考核制度，定期组织综合研判，系统分析“三违”根源，强力推行以“互保、联保、自保”为核心的班组安全网络建设，积极构建“不能违、不敢违、不想违”的思想防线，逐步形成全员自我约束、自我防范、自觉参与的良好局面。持续加大“三违”惩处力度，将屡纠屡犯和重点岗位关键岗位的“三违”人员纳入安全监管“黑名单”，实施联合惩戒，以“零容忍”高压态势坚决遏制“三违”行为发生。