今年以来，实业公司严格落实矿业公司亏损企业治理和闲置资产盘活会议要求，以“强管理”为抓手，聚焦辖区节支降耗、管理提升，深入实施强基增效专项行动，精准预控、治亏堵漏，全面增强后勤服务保障能力。

图为该公司开展供热设备“冬病夏治”行动

坚持问题导向，精益管理提效益。在门面房费用管理、闲置资产盘活、亏损源治理、物业费用管理等方面创新方式方法，重部署、保落实，抓整改，促提高，不断夯实过程成本管理基础。深入开展节支降耗行动，建立“进度、成本、资金”“三位一体”管理体系，全方位提质量、增效益。以团队固定化、志愿服务固定化、成本固定化、配置固定化为抓手，全力做好旧料回收、设备维修、复用考核工作，有效提升治亏效能。上半年，盘活资产51.28万元。

图为该公司职工正在维修割草机

压实包保责任，坚持治亏不放松。建立领导班子成员亏损项目治理督导联系制和内部关联交易领导班子成员包保责任制，进一步强化责任落实；定期组织召开减亏扭亏推进会，明确各项目后期经营思路和减亏措施，对各部室各单位下达目标利润指标和减亏目标，严格考核奖惩；对减亏目标进行月考核，治亏创效进行季度检查，全力推动治亏创效工作取得新成效。

下一步，该公司坚持“清收就是创收”的理念，继续以强基增效为抓手，以节支降耗为指引，抓好闲置资产盘活，全面提升企业管理成效，实现高质量发展。