在东区中队应急演练现场，20余名指战员正在进行跨专业多灾种综合应急演练。

在仪表校验工作室，校验器上红灯闪烁，4名校验员正在加班加点进行校验工作。

在西卓新区中队，工作人员抢抓工期，进行中队办公楼室内外整修、设备调试等工作，确保项目按期完工。

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三季度以来，救护大队全体干部职工紧盯“11654”和“一大三中两基地”战略发展规划，在安全管理、经营管理、矿山救护标准化管理、工程管理等工作中奋力拼搏、攻坚克难，一项项重点工作有序推进，为顺利完成全年任务目标提供有力保障。

该大队瞄准国家一级标准化创建目标，健全“制度标准为准绳、技能管理为先导、装备升级为保障、安全预检为重心、集训参赛为动力”的“五位一体”安全管理体系，深入开展系统性自查，重点从源头抓机制运行、流程规范，推动规程安全、措施安全、过程安全、结果安全。常态化开展标准化提升专项整治，建立安全“三级闭环管控”机制，进一步深耕标准意识，提升演练效果，实现标准化动态达标。

抓好现场安全管理，持续落实安全履职考核、安全综合管理、重大隐患判定、双重预防机制，严格执行“双承包”、“双述职”、“逢查必问”、“四个坚决停下来”、“指挥员现场跟队”等举措，确保将风险隐患消灭在萌芽状态。扎实开展专项、常规性安全风险辨识及评估工作，对辖区内“人、机、物”进行全面风险辨识，确保各类风险可控、在控，大队安全形势稳定。

认真评估上半年重点工作完成质效，查找存在不足及短板，进一步细化责任，加大考核奖惩力度，确保全年各项工作高质量完成。

针对西卓救护中队等重点在建项目，实行挂图作战，严格落实完成时限及责任人，确保矿山救护综合楼及演习巷道建设工程按期完工。持续强化“以赛促练”培训模式，拓展“1156”全员综合素质提升工程，将盲拆氧气呼吸器、盲拆苏生器、电工比武融入指战员训练项目，不断提高指战员技战术水平和业务技能。加强对矿井图纸、通风知识、心理创伤预防与心理应激干预系统的培训，提升指战员应急知识掌握水平。

以提升应急管理领域信息化、智能化应用水平为目标，加大标准化仪器装备的配备及更新换代力度，提升指战员“学装、知装、爱装、用装、管装、保装”的意识和能力。制定装备管理工作手册，严格落实“双五人联签”装备管理制度，确保装备管理标准化规范化。积极探索新装备、新仪器的实践应用，加大新设备培训力度，使全体指战员达到“知名称构造、知技术参数、知功能用途、知操作程序、知保养方法，能熟练操作使用”的“五知一能”要求，确保装备使用合格率达到100%。