“三季度是抓落实的黄金期，我们要把安全作为各项工作的重中之中，坚持以‘防’为主，以‘治’为本，为公司营造安全稳定的生产环境。”多经公司经理王超就近期安全生产工作着重强调。

图为该公司领导正在同富物流公司储煤棚施工现场检查

该公司扎实开展基层常态化巡查、干部走动和安全专项检查，建立高风险作业清单。项目管理人员从场地布置、工器具准备、脚手架搭设验收，到开工前检查、过程管控、技术指导，再到设备试运等进行全过程跟踪检查，并对检查发现问题制定针对性整改措施，安排专人跟进落实，确保现场问题有人抓、有人管，得到及时有效解决。

自“我带头、我示范、同奋进”活动开展以来，该公司领导班子以身作则，带头抓安全、查隐患，深入一线对各基层厂区安全责任落实、设备设施运行、消防安全、通勤安全等进行全方位、深层次检查，对检查发现问题迅速定位，明确责任人和整改措施，对于能够现场整改解决的隐患，立查立改，不能现场完成整改的，按时限要求认真完成整改。截至目前，已开展安全隐患大检查3次，发现隐患问题6条，全部整改完毕。

加大施工现场汛期安全管控力度，每天组织人员清理排水井及排水沟内的淤泥、垃圾、砖头和其他杂物，重点检查施工现场裂缝加固情况，确保汛期安全。在楼檐下、陡坡、稳压泵房等关键场所，增设警示牌和安全标识，警示行人保持安全距离。截至目前，累计清理疏通井口35个，设置警示提醒牌20余块。

常态化开展安全警示教育“小课堂”，在工作群内定期分享事故案例警示教育视频，每周在班前会上组织职工对照事故案例说感想、谈体会，深入剖析事故背后的管理漏洞与薄弱环节。结合职工岗位，从什么是“违章”、什么是“十不干”、什么是“三不伤害”三个方面开展安全生产教育，及时总结工作亮点和创新点，提炼成功经验并推广，引导职工规范作业、安全生产，有效提升日常操作中的安全技能与自我保护能力，为公司安全生产夯基固本。