今年以来，销售分公司坚持“稳字当头、稳中求进”发展战略，紧盯年度重点销售任务，科学研判市场行情，主动出击、积极作为，竭力保障用户资源供给。

截至7月17日，“澄煤入渝”销量241.73万吨，完成计划的105.56%；“澄煤入赣”销量29.66万吨，完成计划的108.79%。

该公司严格落实“日统计、周通报、月考核”工作机制，坚持“市场导向、用户至上”的营销理念，安排专人深入各矿井单位，从源头把控、过程管理、细化质检等多方面入手，全面了解分析生产单位煤炭发热量、含硫量等指标，实时精准掌握煤质信息。加强与矿井单位的沟通联系，及时了解矿井地质条件变化、产量计划、煤质变化等关键信息，根据生产实际，精准制定发运计划。严格落实煤质采、制、化岗位人员责任，做到车车取样、批批化验，确保煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。

图为该公司营销部部长詹锋举（左）到王村煤场查看原煤库存

加大与西安铁路局、韩城车务段等合作方的沟通协调力度，每日汇报各矿井生产变化、库存及装车发运等情况。不断加强市场调研，增强服务意识，提升服务品质，密切关注重点用户库存日耗情况，精准把握用户需求，灵活调整销售策略与运输计划，在确保销售工作安全、合规、有序的前提下，进一步提升协同效率和协作质量。

构建科学、高效的日报、周报、月报数据管理体系，实时监控矿井产销存数据变化，积极与各矿井单位建立信息共享、反馈机制。通过微信客户群、电话沟通、走访调研等多种渠道，构建多层次、多形式、高频次的互访机制，确保客户需求得到有效解决，以“最多跑一次”的服务目标，打通服务客户“最后一公里”。