今年以来，山阳煤矿公司紧紧围绕陕煤集团和股份公司“经营管理提升年”工作部署，以“人人都是经营者 岗位都是利润源”理念为抓手，全方位推进创收节支多项举措，共创合力打好降本增效持久战，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

该公司始终坚持问题导向，从细微处着眼、在点滴中降本，围绕安全生产、成本效益、提质创效三方面，积极探索降本增效“金点子”，真正把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。结合矿井生产实际，以“推进管理提升 打好经营效益提升攻坚战”为目标，制定下发了《关于开展降本增效“三个一”专项活动的通知》，明确活动目标，细化部室、区队、个人工作职责、考核内容、奖罚标准等，让过紧日子思想成为常态。

图为该公司生产技术部副部长杨凯（左）与技术员韩鸿飞讨论掘进工作面支护方案

“三个一”专项活动，即区队一策、科室一招、每人一法。围绕各自的工作实际和岗位特点，全面梳理分析成本费用的管控情况；每月提出一项符合经营实际的降本增效策略和招数，根据当月实施过程、降本增效成果以及完成情况形成写实，由财务资产部整理汇总并上报考核小组，考评组进行综合考评认定，对完成较好或超额完成指标且取得良好效果的科室、区队、个人给予适当奖励，进一步激发全员抓好经营工作的热情。

图为该公司通风区党支部书记樊飞龙（左）与技术员探讨自救器氧气瓶充氧方案

自今年3月份开展“三个一”专项活动以来，各部室、各区队结合自身实际出对策、亮实招，在日常工作中挖掘降本增效“金点子”。截至5月31日，共收到“金点子”237项，实施230项，创效642.42万元。其中，“降低高分子材料使用”、“强力带空运转调度管控”、“三角点顶板管理”、“板材修复矿车及边角料再加工”、“CT502工作面灾害治理设计优化”、“工业网络小改造带来大效益”6个“金点子”效果显著，已在该公司推广应用。

“通过开展此项活动，成功挖掘了废旧设备价值，降低了生产成本，营造了降本增效实时掌控、处处落实、人人参与的良好氛围。”该公司副总经理李小燕表示，将不断在降本增效的道路上探寻“妙招”，确保实现企业经营效益最大化。