“安全是碗，效益是饭，煤质则是‘手中金’。面对当前市场形势，要突出以效益取胜，更要握紧‘手中金’，纵深推进精煤战略，持续提升回收率和产品质量……”在董东煤业公司TC05工作面，总经理雷慧君对落实精煤战略、推动稳产增量提出明确要求。

今年以来，董东煤业公司紧紧围绕矿业公司“八条工作主线”，在确保“安全标准不走样，工程质量不下降”的前提下，将多出煤、出好煤作为经营法宝，从源头到终端实行全流程质量监督考核，用好提质“金钥匙”、打开效益“增收门”，持续提升矿井经营业绩和发展质量。

面对复杂多变的地质条件，该公司提前编制相关规程措施，超前应对煤层赋存条件发生变化等情况，最大程度减少自然条件对煤质的影响；强化现场煤质管理，根据采掘工作面煤层厚度，合理控制采高，禁止无故破顶、破底，严格控制原煤灰分及含矸率，坚决杜绝煤质超“红线”；根据煤层水文赋存情况，通过物探、钻探相结合的方式，提前控制、释放煤岩层水量，最大限度减少和降低影响煤质的因素，从源头上保证煤炭“纯度”。

各区队严格执行“一班三汇报”制度，全面掌握采掘动态，及时有效协调解决施工过程中存在的问题，确保生产接续正常；不断强化生产环节管控，将原煤产量、掘进进尺、吨煤成本逐一分解到部室、区队、班组、个人，制定目标、完成时限、考核标准，做到“层层有任务、人人有指标”；以设备“零事故”为目标，严格落实设备“班前检查、班中再查、班后检修”全流程检修方案，对存在的隐患和问题，有计划、有针对性地安排处理，提高各类设备完好率和开机率。

“4月份，煤质较上月同比提升了744大卡，真正将‘乌金’变成了‘黄金’。”该公司副总经理刘前表示，“提高‘质效’，就要做到全流程、全时段、全员、全覆盖监管，牢固树立‘煤质就是品牌、产量就是效益’的理念，科学谋划、超前管控，不断挖潜经营红利，让经营‘软肋’变成创效‘硬核’。”