抓好细节中的安全管理，是避免事故发生的有效手段。今年以来，销售分公司紧盯关键环节，以时时放心不下的责任感、严谨负责的工作作风、切实有效的管理举措，坚持超前防范，严抓细管，不断夯实公司安全管理质效。

制定下发了《安全问责追究管理实施细则》《班组安全网络建设管理规定》等一揽子文件，大力推行“一人违章、全组连带、全组遵章、人人受益”的工作机制，成立同班组、同区域人员安全网络小组，制定班组安全网络建设方案、考核奖惩办法，按照利益共享、责任共担原则，落实全员安全生产主体责任，形成全员参与、齐抓共管的强大合力。将班组安全生产责任制、现场风险辨识管控、不安全行为、岗位“红线”及作业标准等列入考核内容，开展全员安全积分考核管理，采取月抽查、月奖惩、年考核的方式，强化全员安全责任意识，充分发挥班组建设在企业高效发展中的安全“原动力”。

“安全管理重在现场，各级管理干部要深入一线靠前指挥，扑下身子真抓实干，确保工作情况了解在一线、问题解决在一线、工作落实在一线。”该公司党总支书记、经理李维俭强调。

把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”。该公司开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”全覆盖安全大排查，加强特殊时段、特殊岗位、不放心地点、不放心人员的隐患排查，如实填写问题清单，严格落实相关责任部门和责任人，做到风险隐患“底数清、情况明、数据准”，切实提高领导干部安全责任意识和靠前指挥解决问题能力。以“抓重点严防范 勤检查保安全”为原则，加强人员密集区域的消防安全、建筑消防设施和电气火灾隐患排查整治，全面摸排办公楼、一线职工宿舍楼、化验室等区域存在问题，加大边缘死角及值班值守检查频次，最大限度消除安全隐患。二季度以来，开展安全排查20次，查出隐患9条，现已全部整改完成。

该公司将在安全管理上持续发力，围绕销售任务，团结一心、主动作为，确保顺利完成全年各项重点工作。