今年以来，电力分公司把加强优良作风建设贯穿安全生产管理全过程，扎实开展安全领域“我带头、我示范、同奋进”活动，着力压紧压实各级安全生产责任，加强安全隐患排查整治，雷厉风行抓好整改落实，用安全生产实际成效检验作风建设成果。

坚持把“勤快严实精细廉”工作标准落实在安全管理中。领导班子成员、部室包联人员深入基层车间开展安全宣讲活动，通过“以案说法”、“安全生产大家谈”、“安全警示教育会”等形式，传达上级有关安全生产文件精神，组织学习典型事故案例，深刻汲取事故教训，将安全生产理念渗透到每名职工心中。各部门各车间结合工作实际，重点查找安全管理中存在的主要问题和薄弱环节，反思哪些关键环节管控不到位，哪些管理漏洞未堵塞，并制定行之有效的管控措施，真正将安全作风下沉到一线、落实在一线，打通安全管理“最后一公里”。

加强风险分析，强化作业现场安全管理。该公司严格执行工作票审核手续，开工前，由工作负责人填写工作票，签发人对填写的安全措施、危险点、防控措施等内容进行审核确认，工作许可人和安监人员现场进行安全督查，坚决杜绝无计划、无安全措施和扩大工作范围的行为发生。充分运用“远程+现场”监督方式，紧盯二次作业、临电作业、高处作业、倒闸操作等高风险作业管控措施落实，确保作业现场规范执行、有序推进。

强化隐患排查治理，突出安全生产管理成效。扎实开展安全隐患大排查大整治行动，安环部室与基层车间对事故易发多发、风险等级较高、容易漏管失控的重点区域、重要环节进行全面深入细致排查，建立隐患整改清单，落实整改任务，定期对整改情况进行督导、回头看，最大限度消除隐患。截至4月底，累计开展安全巡查31次，查出安全隐患95条，整改销号93条，2条正在整改中。

该公司党委书记刘朋军表示，“下一步，将以‘求实、务实、扎实’的工作作风全力抓好安全生产各项工作，层层压紧压实各级人员安全责任，持续提升安全管理成效，全力保障全年安全生产任务目标顺利实现。”