一季度，矿井完全成本比上年同期下降2.01%，节约成本44.54万元。其中，自购物资较去年同期下降5%，节约材料成本1.23万元，回收复用托盘、钢带护板、锚杆等支护材料，节约成本12.77万元，修旧复用按钮、接线盒、保护器、托辊等，节约成本30.54万元……

持家过日子，要紧更要精，企业经营更是如此。今年以来，董东煤业公司牢固树立“过紧日子”思想，把“如何算、怎么算、算什么、能算什么、算出什么”作为思考重点，勤于精细管理、长于俭省节约、善于拧干“毛巾”，不断提升经营质效。

为做好降本增效工作，该公司生产技术部将生产任务分解至各区队，落实在各班组，坚持班落实、日考核，每班生产结束后对当班安全生产情况进行总结分析，针对存在问题和不足提出改进措施。综采队严格执行正规循环作业，加强两端头支护，规范职工操作，狠抓工程质量，提前排查消除影响生产的各类因素，努力提升综采质量；掘进队优化劳动组织及支护参数，加强工程质量及工序各环节管控，不断提升单进水平。同时，成立由供应部牵头，机电部、生产技术部配合的设备回收再利用专班，坚持“能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新”原则，最大限度发挥各专业优势，加大修旧利废力度，提高设备及废旧物资回收利用率，引导职工在日常运维中养成精打细算的好习惯。

图为该公司职工对改造后的铣挖机进行测试

在设备管理和技术改造上集思广益，想办法、破难题，改造了胶带机综合保护，升级为红外非接触式超温保护和弹簧式防跑偏保护，不仅提高了工作效能，还降低了材料成本；升级改造了掘锚一体机，进一步优化设备掘、支、运各环节功能，掘进效率大幅提升；通过市场调研和现场考察，联合厂家完成了铣挖机升级改造工作，投入使用后将进一步提升生产效率。

该公司党委副书记、总经理雷慧君表示，“二季度，公司上下将严格遵循‘精打细算、先算后干、严控支出’的管理流程，以‘拧干毛巾最后一滴水’的狠劲，在成本管控、经营指标上下功夫，争取节约更多成本。”