今年以来，救护大队紧紧围绕矿业公司“八条主线”之“降成本”，通过精细管控、节支降耗、人人创新等方式，引导干部职工牢固树立“四种经营理念”，从自身做起、从点滴做起，确保成本“瘦身”，效益“增肥”。

紧盯源头 精细管理

救护大队秉持精细化管理理念，通过工作任务细化、成本指标量化、操作流程规范化，切实降低生产经营成本。修订完善降本增效实施方案，严把材料、设备计划审批关及物资采购价格关，按照“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，对现有的库存物资进行全面盘点清查，确保物资与台账相符，并严格规范计划申报、领用流程等关键环节，做到生产经营成本全面管控。

多点发力 节支降耗

大队作风建设检查组不定期对全队公共资源使用情况进行检查，从源头阻断长流水、长明灯等浪费现象，坚决杜绝下班后办公电器不关机、空调风扇未关闭等现象，对发现的违规现象进行通报批评，强化全员节约意识。在食堂管理方面，根据当天就餐人数灵活调整菜量，在保证指战员三餐摄入合理的基础上，真正做到节约粮食、杜绝浪费。在办公耗材使用上，大队根据部门人数及职能需求进行预算采购，鼓励使用电子文档、云存储等无纸化办公方式，减少纸质材料消耗，营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

人人创新 释放潜力

积极构建“12128”精准化工作计划，全面激发矿山救护新活力。以业务提升与经营创收工作相互促进为着力点，以队伍管理与应急救援工作优势互补为突破点，充分利用救护大队培训基地，依托救护资质，创新培训模式，拓展对外业务；完善仪表修校装备及设施，构建仪表修校新的经济增长点；以新技术新装备为依托，持续开展非煤救援服务，进一步提升矿山救护工作的效率和质量。

一季度以来，该队深入开展合理化建议征集，加强了对废旧物资的管理力度，完善了废旧物资管理办法，对回收的各种仪器建立管理台账，通过自修自制，有效降低外委加工费用，减少了生产成本投入。该队全体干部职工树立统一思想，节约一滴油、一度电、一滴水，杜绝了灯长明、水长流和设备空载运转等损失浪费现象，为大队降本提效奠定了坚实基础。