1月份综合热值4310大卡，2月份综合热值4776大卡，3月份综合热值5062大卡，一季度累计综合热值4716大卡，比上年同期4284大卡上升432大卡……开年以来，面对复杂多变的地质条件和严峻的市场环境，百良公司认真贯彻落实集团公司“八个聚焦”和矿业公司“八条主线”工作部署，牢固树立用“营销”思维抓“生产”的经营理念，以“严抓煤质增效益”为突破口，不断深挖煤质“红利”，提升经济效益。

“抓好源头是抓好煤质管理的关键，我们要从思想根源和制度措施入手，既注重提升职工思想认识，又要明确责任分工，细化管控措施，形成煤质管控整体合力。”就提升煤质管理水平，该公司副总经理王金良多次强调到。

今年一季度，该公司充分利用调度会、班前会、矿区广播等渠道，把形势任务、煤质管理制度措施、煤质管理重要性和紧迫性传达给每一名职工，动员大家主动参与到煤质管理工作中，营造人人关注煤质、重视煤质的良好氛围。制定下发《煤炭质量管理办法》，落实各单位主体责任，确保煤质管理压力传递到生产一线，考核指标层层分解到部室、区队、班组和个人，煤质管理小组不定期对全系统各环节煤质进行抽检，并将考核结果与绩效考核挂钩，做到人人肩上有担子、个个头上有指标，努力实现煤质稳步提升。

煤质不仅要好，更要保持稳定。该公司在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面下功夫、出实招。持续加强各采掘工作面地质预测预报，坚持超前打孔钻探，强化数据分析，进一步优化煤炭回采工作面设计布局；坚持分装分运原则，设置垃圾专用箱，加强各转载点的喷雾管理，降低跑、冒、滴、漏现象，减少水煤混入；利用视频监控系统对原煤生产、运输、筛选、入仓等各个环节质量状况进行实时监控，有效实现煤质管理的动态监督、动态检查、动态控制。

“我们要严抓过程监管，从技术管理、矸石管理、水分管理、杂物管理以及装车与采制化管理五方面入手，确保煤质不受外部因素影响。”该公司生产部部长孔小平说到。

与此同时，该公司高度重视煤质管理人员和煤质化验人员的专业能力提升，积极组织专业培训，规范煤质化验岗位操作工艺，利用煤质在线监测系统与人工采样化验相结合的方式提高检测效率，为提升煤炭质量提供坚实的技术支撑和管理保障。