今年以来,电力分公司扎实开展作风建设专项行动,切实把作风能力建设抓在经常、严在平常、融入日常,以思想过硬推动作风能力再提升,以作风优良推动工作快落实,绘就转型发展新篇章。
紧扣转型发展目标,以思想破冰引领行动突围。扎实开展理论学习与交流研讨,党员干部思想水平得到大幅提升;坚持以比促训、以赛促练原则,开展“一讲一练一考核”、“我讲我的变电站”等一系列“因地制宜”的培训活动,着力打造一支素质过硬、敢挑重任的干部队伍。
聚焦主责主业,紧盯目标任务完成。该公司把作风能力提升与当前重点工作深度融合,领导干部坚持带着“考卷”深入基层,做到情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变,有效破解变电站设备老旧、环网通信通道薄弱等一批制约企业发展的难点赌点问题。坚持将干部工作作风、廉洁自律等情况作为干部综合考评的重点指标,通过民主测评、个别谈话等方式,深入了解中层管理人员的作风情况,并将考评结果作为干部能上能下的重要依据之一,使干部在岗位上积极进取,善作为、能作为、有作为。
强化责任意识,严抓关键节点。积极探索实施“四问一谈”监督机制,通过问政治坚定、问责任落实、问作风过硬、问廉洁自律和个别访谈的方式,及时纠正中层管理人员思想误区,树牢正确政绩观。在元旦、春节等重要节点,组织观看警示教育片,拍摄廉洁提醒微视频《清明·廉节》,提醒广大党员干部职工廉洁过节。同时,由纪委牵头对机关及所属各单位值班值守情况随机督查,公布职工群众反映的作风问题,坚决杜绝“节日腐败”现象,切实用制度监督好“关键少数”,以“关键少数”带动“绝大多数”,推动党员干部带头提效率、重效能,让躺平式干部“动起来”。