今年以来，电力分公司扎实开展作风建设专项行动，切实把作风能力建设抓在经常、严在平常、融入日常，以思想过硬推动作风能力再提升，以作风优良推动工作快落实，绘就转型发展新篇章。

紧扣转型发展目标，以思想破冰引领行动突围。扎实开展理论学习与交流研讨，党员干部思想水平得到大幅提升；坚持以比促训、以赛促练原则，开展“一讲一练一考核”、“我讲我的变电站”等一系列“因地制宜”的培训活动，着力打造一支素质过硬、敢挑重任的干部队伍。

聚焦主责主业，紧盯目标任务完成。该公司把作风能力提升与当前重点工作深度融合，领导干部坚持带着“考卷”深入基层，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变，有效破解变电站设备老旧、环网通信通道薄弱等一批制约企业发展的难点赌点问题。坚持将干部工作作风、廉洁自律等情况作为干部综合考评的重点指标，通过民主测评、个别谈话等方式，深入了解中层管理人员的作风情况，并将考评结果作为干部能上能下的重要依据之一，使干部在岗位上积极进取，善作为、能作为、有作为。

强化责任意识，严抓关键节点。积极探索实施“四问一谈”监督机制，通过问政治坚定、问责任落实、问作风过硬、问廉洁自律和个别访谈的方式，及时纠正中层管理人员思想误区，树牢正确政绩观。在元旦、春节等重要节点，组织观看警示教育片，拍摄廉洁提醒微视频《清明·廉节》，提醒广大党员干部职工廉洁过节。同时，由纪委牵头对机关及所属各单位值班值守情况随机督查，公布职工群众反映的作风问题，坚决杜绝“节日腐败”现象，切实用制度监督好“关键少数”，以“关键少数”带动“绝大多数”，推动党员干部带头提效率、重效能，让躺平式干部“动起来”。