为深入贯彻落实矿业公司降本增效及亏损企业治理专题会议精神，提升生产经营管理水平，董矿分公司以“干毛巾也要拧出水来”的毅力和干劲，将系统降本、源头降本、管理降本落到实处，深挖内潜，确保企业健康平稳发展。

提升预算执行力

支出上求“降”

坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，以精细管理降成本，深挖潜能增效益，确保矿井成本管控措施落实落地。开启“科学开采”新引擎，对设计、工艺、技术等进行优化，从源头发力、点面提升，不断降低成本。严格控制材料领用程序，建立“领、发、用”台账，定期检查考核。建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区队、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，引导干部职工自觉养成“算着干、干着算、先算后干”“下井看着走、上井不空手”的良好习惯。

坚持科技赋能驱动

本质上求“变”

加大关键技术攻关力度，大力开展技术创新和安全生产难题攻关，在岩巷掘进、主辅运输系统优化提升、结合围岩改性技术实施支护优化技术攻关、底板扰动的技术攻关、“水害随掘”智能探测与立体防治关键技术等方面取得新进展、新突破。优化四采区辅助运输工艺流程，引进单轨吊运输，既减人提效，又保障安全。实施《矿井超前探查长钻孔孔内物探技术研究》科研项目，实现异常区超前探测，为矿井快速掘进奠定坚实基础。《基于人工干预的护巷煤柱尺寸优化技术研究》获得2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛和创新方法大赛三等奖、《综采工作面机械化回撤工艺》获优胜奖，以科技创新促进矿井高质量发展。

持续推进节支降耗

考核上求“实”

定期召开节支降耗考核会议，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，释放资源价值，提升管理效能。继续做好大型设备的维护保养，加强设备小零件、小物件的挖潜增效，鼓励职工多提简便、实用的“金点子”，解决现场生产难题。实行“线下月盘点+线上日更新”管理模式，通过物资“复盘”，将经验转化为能力，既保证了安全生产，又实现了增收节支的目标。成立设备维修中心，鼓励职工对身边的旧装备、旧材料、旧零件进行拼接、拆解、修复，组装成可使用的新部件，通过计件支付工资的方式，进一步激发职工的工作热情和创造力。

“我们将持续优化设计、技术和管理等多方面的降本措施，推动经营管理工作迈上更高台阶。”该公司副总经理李文星表示。