今年以来，合阳公司牢固树立“提高煤质就是提高效益”的理念，不断增强全员提煤质意识和依靠煤质提效益的观念，精准实施“11211”煤质管控法，坚持抓源头、控沿线，构建全方位、全过程提煤质、增效益的长效机制，以科学的管理体系和严格的考核制度，确保煤炭质量稳定与可靠，为企业高质量发展奠定坚实基础。

修订完善《2024年煤炭质量管理办法》《2024年煤质标准化工作管理办法》，建立从分管领导、部室、区队、班组、岗位层级负责的煤质管理体系，细化责任分工，明确各层级管理责任。分析各环节可能影响煤质的因素，采取有效措施，将煤质管理落实到开采设计、采掘接续、作业规程、运输系统、地面筛选等各环节全过程。坚持每月召开一次煤质管理专题会议，研究解决煤质管理中存在的突出问题，并将当月存在问题作为下月重点工作进行督办落实，真正把责任落实到每个部门、每个岗位、每名职工。

坚持从源头抓起，严格控制煤炭开采、运输、销售等环节。“抓源头”，从开拓设计、采区设计、工作面设计及安排生产计划时，根据煤层自然条件及地质条件，合理布置采区和工作面；“控沿线”，对原煤运输线从杂物管理、水分控制等进行全线控制；“分装分运”，掘进工作面出现半煤岩时，采用分层分次装运，遇到地质变化时，采取分采分层分运；“分仓销售”，井下采煤工作面出现地质构造等情况时，实行分运分仓分销，保证销售煤品质；“班落实”，针对特殊构造段的专项煤质管控措施及日常管控要求，区队纳入班考核进行落实，矿井跟班人员现场监督落实；“日考核”，特殊区队的采掘煤质管控要求，由煤质管理办公室牵头，进行日考核、日总结。

“我们要求各单位务必高度重视煤质管控工作，工作面出现地质构造薄煤带时，要迅速制定专项技术措施，合理调整生产工艺流程，坚决杜绝杂质进入溜子皮带影响煤质。同时，做好分装分运工作，最大限度降低各类因素对煤质影响。”该公司生产技术部部长单宏辉说到。

该公司把煤质管理纳入安全生产标准化管理体系与“红线”意识考核当中，每月进行一次自检，全面评估煤质管理情况，得分达到90分以上的前两名给予奖励；存在问题的，安排专人进行督促整改落实，以正向激励与问题整改相结合的方式促进煤质管理水平提升。

“今后，我们将加大科技投入力度，积极引进先进的煤质检测设备和技术，不断提升煤质管控水平，确保全年经营目标任务顺利完成。”该公司副总经理嵇军林表示。