今年以来,合阳公司牢固树立“提高煤质就是提高效益”的理念,不断增强全员提煤质意识和依靠煤质提效益的观念,精准实施“11211”煤质管控法,坚持抓源头、控沿线,构建全方位、全过程提煤质、增效益的长效机制,以科学的管理体系和严格的考核制度,确保煤炭质量稳定与可靠,为企业高质量发展奠定坚实基础。
修订完善《2024年煤炭质量管理办法》《2024年煤质标准化工作管理办法》,建立从分管领导、部室、区队、班组、岗位层级负责的煤质管理体系,细化责任分工,明确各层级管理责任。分析各环节可能影响煤质的因素,采取有效措施,将煤质管理落实到开采设计、采掘接续、作业规程、运输系统、地面筛选等各环节全过程。坚持每月召开一次煤质管理专题会议,研究解决煤质管理中存在的突出问题,并将当月存在问题作为下月重点工作进行督办落实,真正把责任落实到每个部门、每个岗位、每名职工。
坚持从源头抓起,严格控制煤炭开采、运输、销售等环节。“抓源头”,从开拓设计、采区设计、工作面设计及安排生产计划时,根据煤层自然条件及地质条件,合理布置采区和工作面;“控沿线”,对原煤运输线从杂物管理、水分控制等进行全线控制;“分装分运”,掘进工作面出现半煤岩时,采用分层分次装运,遇到地质变化时,采取分采分层分运;“分仓销售”,井下采煤工作面出现地质构造等情况时,实行分运分仓分销,保证销售煤品质;“班落实”,针对特殊构造段的专项煤质管控措施及日常管控要求,区队纳入班考核进行落实,矿井跟班人员现场监督落实;“日考核”,特殊区队的采掘煤质管控要求,由煤质管理办公室牵头,进行日考核、日总结。
“我们要求各单位务必高度重视煤质管控工作,工作面出现地质构造薄煤带时,要迅速制定专项技术措施,合理调整生产工艺流程,坚决杜绝杂质进入溜子皮带影响煤质。同时,做好分装分运工作,最大限度降低各类因素对煤质影响。”该公司生产技术部部长单宏辉说到。
该公司把煤质管理纳入安全生产标准化管理体系与“红线”意识考核当中,每月进行一次自检,全面评估煤质管理情况,得分达到90分以上的前两名给予奖励;存在问题的,安排专人进行督促整改落实,以正向激励与问题整改相结合的方式促进煤质管理水平提升。
“今后,我们将加大科技投入力度,积极引进先进的煤质检测设备和技术,不断提升煤质管控水平,确保全年经营目标任务顺利完成。”该公司副总经理嵇军林表示。