向春而行，加压奋进开新局。今年以来，多经公司以多元化经营战略为目标，不断开发新项目，拓展新领域，通过“拓展外销、比价采购、降本增效”三种模式，助推经营管理工作提质增效。

拓市场 提升创效空间

“这是我们今年的首笔风筒订单，数量大，任务重，质检人员要严格把关，保证产品质量。”该公司风筒生产组组长崔臣说到。

该公司坚持巩固内部市场，优化生产组织，挖掘现有资源优势，积极开展对外销售贸易合作，通过实地走访，矿用风筒已进驻黄陵矿业、彬长矿业、陕北矿区、巴拉素等煤矿投入使用。根据市场需求，科学制定生产计划，积极推进精细化管理。“一种新型中空注浆矿用锚索”项目取得了国家实用新型专利证书、“双采”加固材料经过多次试验解决了复杂地质条件下顶板加固困难的生产问题。截至目前，今年已创效55万余元。

严比价 降低采购成本

完善比价采购制度，建立规范的管理和约束机制。严格按照物资采购制度和流程，控制采购成本。通过健全完善合同管理办法、及时跟进分析各基层单位成本构成、加强施工管理过程控制等措施，灵活调整采购计划，货比三家，择优选择供货商。以历史采购价格为依据，由专人负责对各业务部门提报的采购价格进行比价审核，选出最低报价，经矿业公司比价部门审核批准后，执行采购。截至目前，今年降低采购成本127万元，为矿井让利196万元。

强意识 坚持变废为宝

为实现经营效益最大化，该公司从现场管理、修旧利废、降本节支等方面入手，要求各部门各厂点通过班前班后会、周例会、微信群等多种渠道，及时宣传降本增效的重要性，督促广大职工从身边小事做起、从细节做起，节约一盒皮带扣、一颗螺丝、一把铁锹，一点一滴降成本，一分一厘抠效益。为强化职工节约意识，该公司制定了详细的修旧利废激励机制，并建立修旧利废台账，根据修复设备的价值给予相应的奖励，充分调动了全员参与降本增效的积极性。