人勤春来早 奋进正当时

今年以来

物资供销分公司

围绕矿业公司“八条主线”

扎实开展“十大提升”专项行动

重塑业务流程

降低采购成本

提高直采占比

算好经济账 保供账 质效账

全力以赴绘好“物美春耕图”

为做好物资供应工作，该公司组成专项调研组深入矿井单位，通过实地调研、与一线员工座谈交流等方式，全面了解物资供应、采购效率、成本管控等方面的难点、堵点、痛点。针对存在问题，多次召开“保供应、提质效、降成本”专题会议，制定严实举措，明确办结期限，持续跟踪进度，确保件件有回应、事事有落实、项项有进展。截至目前，已解决编码申请、计划上报等各类问题20余项。

积极构建“管理科学、运行高效、服务快捷”的物资供应网络，用活“链条上的数据”，实现每笔采供业务从收到计划到创建合同，全流程时长控制在11个工作日以内，进一步完善物资采购流程，规范采购行为，提高供应效率。严格按照集团公司内部协作规定，统一采购渠道，实现应采尽采、应用尽用。在外部采购中，坚持比质量、比价格、比信誉的“三比”原则，从初始控制价格，在源头控制质量。将物资降价率和直采率作为硬性指标，一件一件物资把控，一个一个订单追踪，一份一份合同考核，刚性兑现，硬性奖惩，持续增加厂商直采比例，确保采购价格更为合理，物资质量更有保障。截至目前，厂家直采占比48.9%，物资采购价格下降5.5%。

下一步，该公司将秉持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的高效执行力，以“功成不必在我，功成必定有我”的使命感，实字为底、干字为基，严格管控物资采购各环节，为矿井安全生产提供坚实有力的物资保障。