救护大队

严抓现场安全管理，严格执行“双承包”、“双述职”、“逢查必问”、“指挥员现场跟队”等制度，确保将隐患消灭在萌芽状态。扎实推进“智慧应急”建设，完善监督管理、监测预警、指挥救援、灾情管理、统计分析等系统功能。立足调度指挥职能定位，健全完善图像、数据、信息智能化、可视化新型应急指挥体系；整合应急指挥调度、应急综合管理、监测监控、模拟救灾、全员考试、心理干预等系统资源，实现一键式应急信息发送、警铃、车库门启动、事故信息全屏投送新格局，不断提高应急处置效率。开展“122精准攻关”活动，在“双承包”责任制的基础上，深化大队包中队、中队包小队、小队包队员的“三级联保”责任制，强化“以赛促练”培训模式，拓展“1156”全员综合素质提升法，加强盲拆氧气呼吸器、盲拆苏生器、电脑办公、写作比拼、驾驶竞赛等技能培训，提高全员综合素质。（赵玉朋）

电力分公司

紧紧围绕矿业公司“八条工作主线”和“十二项攻坚战”要求，不断提升企业市场竞争力，加快建立健全光伏运维人员队伍，发挥15MW分布式光伏多能互补效能，提升电网经济性，降低澄合电网用电成本；进一步落实安全生产“双承包”制度，提高矸石电厂、变电站的日常安全巡查专业性和实效性，牢牢守住安全生产底线；升级改造矸石电厂电气DCS系统，探索先进智能，注重科技创新，为外线班配备专业巡检无人机，提升线路日常巡检水平；落实全员绩效“一人一表”考核及差异化薪酬分配等制度，实现薪酬分配与业绩考核高效联动，招聘高素质、专业性强的电力专业学生，缓解电力运维人员接续断档问题，助力企业高质量发展再上新台阶。（冯路通）

实业公司

持续深化“十大提升”专项行动，强化安全风险分级管控，积极开展安全风险隐患辨识，针对消防通道、高空抛物、飞线充电、电梯运行、冬季“三防”、特种设备、有限空间作业、危房整治、供暖运维等方面存在问题，深入开展专项整治，全面降低安全风险，不断筑牢发展根基。以“跳起来摘桃子”的精神统筹推进劳保、锚固剂产销规模化、体系化发展，积极开展节支降耗、降本增效等一系列专项活动。围绕风险、内控、合规、法务等问题，加大保障力度，抓好各类风险的监测预警运行，细化《全员绩效考核管理办法》考核指标，探索开展“对标五个一流、深化十大提升”社区服务大集系列活动，把好事办好、实事办实、难事办妥，让职工家属收获更多安全感、获得感和幸福感。（樊莎莎）