煤机公司

坚持把“八条工作主线”、“十二项攻坚战”要求全方位贯彻到各项工作决策部署上来，围绕“转作风、保安全，稳运行、强管理，拓市场、促发展”工作思路，持续推进领导干部走动式巡查，全面开展隐患排查，加强应急体系建设，提高应急处置能力，提升本质安全管理水平。加强原材料控制，摒弃“大手大脚”的惯性思维，增强材料供应的前瞻性和预见性，做到规格清、数量清、价值清、管理人员清、领用账目清。不断改进生产过程、工艺流程和管理方法，降低成本，提高生产效率和产品质量。稳固推进“转变市场结构、实现内外平衡”的市场营销战略，稳定陕北区域市场，抢抓彬铜市场机遇，开发黄陵新客户资源，以最优惠价格、最周到服务、最可靠产品质量，赢得市场和用户的信任与支持。（王文亮）

铁运分公司

按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追责”要求，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则不动摇，紧扣“严、细、勤、实、盯”工作标准，深入落实各级安全生产责任，狠抓现场安全监督管理，全面消除重大事故隐患，着力解决重点环节、重点部位、重点时段运输风险较大的难题症结，确保原煤安全运行。加强线路维护保养，聚焦“提质、增运、创效”方针，精准调度指挥，统筹发力增量，密切关注列车日计划和各装车点仓储情况，统筹协调推进列车调、编、装、检、运各个环节，避免因计划存量不足造成空车积压，做到“应装尽装、能运尽运”，奋力实现全年安全运输目标。（党卓琦）

华宇公司

坚持从生产工艺、作业工序等方面入手，持续加强对非常规作业、安全薄弱环节及零散岗位的日常检查。创新培训形式，重点围绕安全生产法律法规、安全操作技能和安全风险防范等内容开展培训，不断提高职工安全素养。持续加强岗位作业人员风险评估、安全生产十条“红线”、自救器佩戴考核，增强职工风险管控能力。围绕“提工效、控成本、增效益”，创新完善绩效考核机制，调整优化考核指标、考核流程、考核方式，充分调动职工积极性，努力提高成本管控能力。开展技术革新、重点攻关等活动，积极推进施工工艺和施工设备的持续改造升级，营造全员参与、立项攻关、创新创效的良好氛围。（孙思睿）