王村斜井

紧盯资源再利用这一重点工作，制定详细计划和严密措施，加强管理落实、人员安排、工程摆布等方面工作，形成齐抓共管、稳步推进的工作格局。加强安全管理，扎实推行“一线工作法”，做实现场安全管理，让干部在一线履职、问题在一线解决，切实把风险和隐患消灭在萌芽状态。严格执行“一工程一措施”，安检员做好现场盯守，部室人员不定期巡视，坚决杜绝违章行为，确保项目前期巷道维护、管路整修安全可控、质量合格、进度达标。加强全面预算管理，根据项目实际进展调整经营策略，并将全年费用指标按月分解考核，切实提升企业经营水平。大力开展节支降耗、修旧利废、回复利用，降低成本、杜绝一切不必要开支，为企业健康稳定发展保驾护航。（柴柳强）

销售分公司

紧盯矿业公司“12592”战略规划目标，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，全力以赴做好“1331”工程，抓好原煤销售这一核心任务，聚焦保供稳价、经营增收、物流体系三方面工作，在数智销售、精益营销、管理效能三方面持续发力，加强党建引领，推动党建工作与业务工作深度融合。提前谋划、超前部署全年销售工作，每日精准掌握销量动态和各矿井煤质情况，灵活调整配煤销售策略。业务部门保持与各铁路局、站段的衔接，及时了解车辆到站、装车进度等情况，并制定相应的发运方案。盯紧煤炭发运工作，建立流水台账，清晰记录煤炭销售及发运量，做好数据统计与分析，实现产销平衡。持续优化市场结构、运输结构和用户结构，确保自有资源应装尽装，长协用户均衡兑现，销售工作高效运行，为澄合高质量发展贡献销售力量。（陈冰倩 马庆煜）

物资供销分公司

精准把握2024年各项重点工作任务，聚焦“八大工作主线”、“十二项攻坚战”，持续强化加油站、民爆库两个重要场所的安全管理，科学制定年度职工培训、安全投入、应急演练等重点工作计划，全面夯实安全根基。规范业务管理流程，严格按照“先计划后采购”原则，坚决消除无计划采购、先采购后补计划现象。提高物资采购质效，压减供应流程时限，大力推行从收到计划再到创建合同11个工作日全流程办结。严格执行物资入库“三方验收”制度，对物资质量问题“零容忍”，坚决杜绝不合格及质次价高、伪劣残次物资入库。积极开展市场调研，全面掌握物资价格，建立物资信息台账，切实转变观念，建立刚性考核制度，全面降低物资采购成本，提高生产厂家直采率占比。不断深化“四维联动”销售模式，采取更加积极主动的营销策略，细化外部销售考核奖励标准，鼓励全员参与市场拓展，努力寻求新的创收增长点。（权明华）