董东煤业公司

以三级职代会精神为指引，紧扣矿业公司“八条主线”、“十二项攻坚战”，抓实抓牢“红线”意识和底线思维，加强领导、强化管控、超前部署，从严从实抓好春节期间安全生产工作，确保安全形势持续稳定向好。围绕生产布局、重点设备、井下岗位，抓重点、盯关键，直面回采工作面接续现状，排查分析影响工期的各类因素，超前谋划、主动作为，全力以赴做好生产接续。以降本提质增效为目标，以精细化管理为手段，严格监督材料配件使用去向，清点核实可复用材料数量，建立废旧物资回收台账，持续开展修旧利废活动，对旧配件、小零件等进行定向回收，使各类物资最大限度发挥效能，为巩固澄合千万吨产能格局贡献董东力量。（郭正玺 王亚男）

董矿分公司

紧盯各项任务目标，着力在“六个深化”上下功夫。深化安全环保管理，持续推进智能化建设，建立健全各类应急预案，高标准打好污染防治攻坚战；深化生产过程管理，全力攻关复杂地质条件下智能矿井建设，推进安全标准化由“静态精品”向“流程精品”转变，助力矿井增安减人提效；深化科技攻关，加快实施岩巷快掘工艺，强力推进主、辅运输系统优化提升，以科技创新推动矿井高质量发展；深化创新思维，制定成本管控措施，激励全员发挥效能，推进降本增效取得新成效；深化人力资源管理，常态化开展青年干部培训营、岗位实操学习、技术比武、技能大赛等活动，为企业高质量发展提供人才储备；深化党建引领，全力提升党建工作水平与公司安全生产经营工作深度融合，努力为企业发展营造平安和谐的内部环境，推动矿井实现“智能矿井、智慧矿区、一流企业”宏伟目标，谱写企业高质量发展新篇章。（陈威）

百良公司

进一步强化过程管控，夯实风险防控责任，不断提升安全管理水平；坚持着眼全盘，合理安排采掘接续，在统筹抓好当前、中期、长期规划的基础上，从科技降本、管理降本、政策降本三个维度全方位开展成本管控工作；持续强化人才在矿井“四化”建设中的核心作用，不断深挖创新潜能、提高队伍素质，为智慧矿山建设提供有力支撑；坚持党建目标与安全生产经营目标相融合，同谋划、同部署、同推进、同考核，使党建工作由单一性功能向综合性功能转变，着力打造“本质安全型、科技创新型、管理高效性、质量效益型、改革发展型、资源环保型”现代化矿井。（杜海波）