今年以来，山阳煤矿公司坚持把“过紧日子”思想贯穿安全生产经营全过程，从成本管控、折旧维修、创新创效等方面入手，将降本增效做到“细”处、落在“实”处，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面，以实际成效助力企业高质量发展。

严格成本管控

树牢降本增效“风向标”

成本管控是实现企业高质量发展的关键因素，要做好成本管控，必须在“降本”上下功夫、做文章。今年年初，该公司对各部门、各区队成本管控工作进行调研、分析，制定下发《2023年经济运行总体方案及其配套管理办法》，从安全环保、物资采购、成本预算、专项资金、人员薪酬等方面完善经营管理制度，将全年指标按月分解到各部门各环节。据统计，今年1至9月份，该公司累计创效1300余万元。

坚持修旧利废

算好降本增效“效益账”

“我们坚持执行交旧领新制度，各区队领取的物资，只要有修好的，坚决不批新的。今年以来，车间共修复设备配件60余类。”该公司机电车间主任杨林锟介绍说。

一直以来，该公司坚持“精打细算、降低消耗、提高效益”原则，秉承“利废就是效益”的思想，大力开展修旧利废工作，不断加大物资回收、维修、使用和管理力度；制定《修旧利废管理办法》《修旧利废奖惩机制》，将修旧利废考核指标分解到各部室、各区队；坚持把降低材料费用作为成本管控的重点环节，严格执行材料月度定额管理，从计划、领取、使用、回收进行全过程控制和动态管理，做到材料入库有记录、领用有台账、使用有痕迹。

强化创新攻关

激发降本增效“新动能”

“要实现降本增效，不只单靠一个‘省’字，关键要结合岗位实际、员工技能等情况， 抓住‘创’和‘效’ 。”该公司总经理张富魁说到。

该公司以“1455”科技创新体系为支撑，依托“技能大师工作室”“山阳大讲堂”“创客联盟”“创客达人”“山阳匠人”等创新平台和载体，围绕安全、生产、经营等重点工作，大力开展技能攻关、技术比武、“三小一练”职工素质提升、小绞车司机竞赛等活动，全面激发全员创新创效活力。截至目前，该公司共收到职工申报的创新创效项目258余项，验收通过156项；完成科研项目20项，荣获国家发明专利23项。