好作风就是战斗力，只有作风硬才能干成事。四季度以来，山阳煤矿公司以矿业公司党委书记、董事长叶东生调研讲话精神为指导，聚焦中心工作、突出主责主业，切实推动全体干部职工在作风、能力、素质、形象等各个方面实现大转变、大改进和大提升。

统筹部署夯实责任

以认真贯彻落实“守法规、严规程、强监管、遏‘三违’”“百日安全”生产规范行活动为抓手，以“干部作风能力提升年”为契机，坚决遏制“老好人”的工作思想、推诿扯皮的工作态度、报喜不报忧的工作方式、只安排不落实的工作方法“四大顽疾”反弹回潮，该公司强化责任担当，围绕“为什么抓”“抓什么”“谁来抓”进行总体部署，出台《关于开展“聚焦总目标 问效100天”作风建设集中督查活动的通知》，成立作风纪律建设专项督查行动领导小组，制定督查内容清单，紧扣安全生产经营中心工作，聚焦4方面40项重点，通过专项检查、跟踪问责等形式，形成上下联动、一体推进的强大合力，确保专项活动有力有序开展。

紧盯“病灶”重拳出击

针对安全管理中出现的部分干部工作不坚持原则、不敢得罪人，查处问题推卸责任；深入一线走过场，对问题视而不见、不抓落实，或抓落实不到位，抓而不紧、时紧时松；凡事“举重若轻”，只制定制度不严格执行，安全检查走形式，只检查不整改等一系列作风松散现象，该公司纪委严格监督执纪问责，每周下发检查通报，职能科室按照绩效考核、公司规章制度进行相应处罚，实施“清单式”闭环管理，坚决做到真查真改，确保整体作风进一步好转。

铁腕执纪抓常抓长

该公司将作风建设抓在日常，定期对管理人员值班带班、岗位履职、劳动纪律等方面进行严格督查，不断健全完善干部监督管理和作风建设长效机制。以“全链条闭环落实工作体系”及“一线工作法”等措施为抓手，从日督导、周检查、月通报三方面持续发力，对重大活动开展、重点任务落实、重要文件执行等情况进行严格督查，进一步压实全员、全过程、全岗位闭环管理责任，形成勇于负责、敢于担当、积极作为的优良作风。严格执行《“1+N”工作协调配合机制监督管理办法》，从分管领导、牵头部门、配合部门三个层面入手，以28项考核细则为依托，采取随机督查、专项督查、跟踪督查和集中督查等方式，对因不履行职责、推诿扯皮，导致影响正常工作开展、造成工作失误及落实不力等情况，进行严肃处理，确保各项工作沟通及时、协作有力、执行畅通、落实有效。