电力分公司党委在主题教育中牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，通过优化流程、强化责任、细化落实，以“三招跟进”的方式，坚持将主题教育与当前重点工作紧密结合，凝聚起推动企业转型发展的强大力量。

破难题 推动发展显成效

该公司领导班子大兴调查研究之风，围绕实际，深入基层实地调研，带着问题直插现场，系统分析精准施策。坚持“学用融合”促进能力提升，全覆盖举办中层管理干部学习班，创新“分类式”因材施教、“调研式”现场教学等方式，引导党员干部学思想铸忠诚、学方法深调研、学精神重实践。坚持“查改融合”促进问题解决，各级管理干部把发现问题、研究问题、解决问题作为出发点和落脚点，通过调查研究、巡查走访等方式，查摆电网设备运行、安全环保以及经营管理等领域突出问题12个，制定解决措施20条。先后完成百良变、西卓变35kV高压开关柜更换工作；针对电调中心通信通道易受外界因素干扰发生通讯中断的问题，完成变电站环网通信电缆铺设工程，有效破解长期制约企业发展的变电站设备老旧、环网通信通道薄弱等热点难点问题。

转作风 紧盯问题改到位

“在近期各项重点工作中，广大党员干部要锚定目标、加压奋进，主动担责、不当‘看客’，切实把提升干部作风能力作为检视整改的重要内容，确保主题教育推进有力有效。”该公司党委书记刘朋军强调。

针对光伏项目推进滞后问题，该公司立行立改，建立完善项目推进工作方案，全面压紧压实各级人员责任。每日调度会通报项目建设计划落实情况，每周组织召开一次工程协调会，不定期组织抽查工程质量，全力以赴加快项目建设进度。热力车间干部职工主动作为，全面排查总结供暖设施设备运行中存在的突出问题，聚焦解决供暖风险隐患，优化供暖资源配置，结合自身实际，全面启动供暖锅炉大修工作，为确保今冬供暖工作任务安全高效完成奠定坚实基础。与此同时，扎实开展全系统安全隐患排查，坚持预防管控、隐患排查、问题整改闭环管理。针对排查问题，广大干部职工集中时间、集中力量、集中攻坚，以钉钉子的精神，逐个加以解决。工程建设中心组织外线人员对二矿社区、董矿社区线路树木通道进行砍伐，清理超高树木26棵，保证了社区供电线路安全运行。

挖潜力 降本增效创收益

该公司结合实际制定下发《扭亏为盈实施方案》，紧紧围绕目标任务，精准发力，完善以效益为中心、利润为核心的管理体系，算好投入产出账，在深入挖潜增效上下功夫、在深化成本管控上做文章，盘活降本增效“一盘棋”。

将经营目标分解到月、落实到人，组织成立经营工作领导小组，定期召开经营分析会，亮家底、探实情。紧盯经营目标，坚持从内部挖潜节支降耗，认真落实全面预算管理机制，不断提高全员的成本意识和经营意识，牢固树立人人过“紧日子”的思想，为全员创效提供坚强思想保障。加大对外创收力度，严格执行托底指标，与五个矿井单位积极对接，完成了变电站运营合同签订工作，运营费用开始按月结算。发挥配售电公司承装（修、试）三级资质作用，积极承揽内、外部电力改造工程，创收100余万元，拓展电力交易用户100余户。截至8月底，完成交易电量5.6亿度，实现售电收入269.4万元。