今年以来，西卓煤矿以建设“Ⅱ类高级”智能化示范矿井为目标，坚持“技术强企、人才兴企”的工作理念不动摇，通过深挖全员岗位创新点、个人自主创新点等途径，充分调动全员参与科技创新工作的积极性、主动性，不断推动科技创新工作科学化、制度化、规范化、程序化，为把西卓煤矿建设成渭北复杂地质条件安全智能高效绿色低碳人文示范矿井打牢坚实基础。

该矿生产技术部健全完善了科技工作管理制度及奖励办法，从体系建设、责任落实、项目推进、工作成效等方面细化管理、量化考核，确保科技工作取得实效。每季度组织召开科技工作例会，总结分析工作情况，部署下一季度工作任务。各主管部门对所分管的科研项目进行归档管理，由生产技术部专管人员进行汇总，并从中选出优秀创新成果给予表彰奖励。

“今年，我矿涉及科研项目共有10项，其中，集团级1项、公司级8项，厂矿级1项。”该矿生产技术部部长韩付滨介绍到，为确保全年目标任务顺利完成，该矿发动全员积极参与到科技创新工作中，集众人智慧和力量，力争取得丰硕成果。

以“岗位是创新平台，人人是创新主体”为抓手，该矿将创新指标量化到各部门、各区队，激发广大干部职工创新潜能。依托“渭北复杂地质条件下薄煤层开采关键技术研究与成套装备研制”“澄合矿区复杂地质条件下智能通风关键技术及装备研究与应用”“渭北复杂地质条件下三软煤层大变形巷道围岩注浆改性技术研究”等重点科研项目，借助外部科研力量，多层次培养科技人才队伍。充分发挥“劳模创新工作室”“工匠创新工作室”“大师工作室”的传帮带作用，自主申报技术攻关项目，先后攻克“探索远距离供电供液技术在薄煤层综采工作面的应用技术攻关”“探索‘一网一站’+‘智能视频’在智能采煤中的应用攻关”“井上下定向钻交界面联合治理技术攻关”等生产过程中的技术难题。与此同时，该矿还先后与设计院、施工方、监理单位达成党建互学共建共享合作关系，及时吸纳各类技术人员成立党员技术攻坚小组和党员尖刀连，围绕重点科研项目和技术难题进行集中攻坚。截至目前，该矿已相继取得矿建工程北翼通风系统改造、机电安装工程主排水泵引射系统改造、土建工程灰土换填和灰土挤密桩在湿陷性黄土地区应用、余热综合利用井下降温系统等工程专业领域25项技术成果，破解技术难题58项，为矿井建设发展提供强大技术支撑。

围绕“紧缺型、技能型、复合型”人才队伍建设，该矿采取“管理夜校+技能夜校+实习孵化+学历提升+政策倾斜+旬倒班集中学”培训模式，分层级分专业开展“个性化”“菜单式”培训，引导职工精准培训、快乐学习、高效工作，全面提升职工队伍理论素养和技能水平。打破固有人才招录培养模式，大力推行“导师带徒、名师带徒、党员带徒”三级“师带徒”管理法。目前已培养余热项目技术型人才10人、智能快掘技术人才12人、创新服务型人才24人，有效激发内部人才的创新力、竞争力，着力培养造就一支高素质、高技术、高水平、富有创新能力的复合型科技人才队伍。